怎样加强领导能力建设 .docVIP

　　怎样加强领导能力建设 　　加强领导能力建设，是新形势下我们面临的一个重要课题，也是一个涉及层面广、内容比较复杂的系统工程，必须综合运用教育、培养、选拔、使用、监督、管理等各种手段发挥选人用人上的导向功能、不断提高领导干部的领导能力建设。下面就告诉你怎样加强领导能力的建设。 　　领导能力建设要点一：按照选拔任用领导必须选作风好的人的要求 　　把好领导的入口关，引导大批干部重视领导能力建设问题，自觉提升自己的领导能力。用好的作风选人用人，选什么人、不选什么人，用什么人、不用什么人，是一种导向。实践证明，用一个作风好的人，就等于树立了一面旗帜，就会对广大干部转变作风产生积极的示范作用；用一个作风不好的人，就等于打开了用人上不正之风的闸门，就会伤害干部群众的心，败坏党的风气，损害党的形象。对一个部门，一个单位，一个镇村，到底用什么人当领导，特别是当第一把手，非常关键。你上面用什么人，下边就着刮什么风。如果你用的是天天跑官要官、搞假大空的人，下边的干部肯定也热衷此道；但如果你用的是思想过硬、真正有本事、能够干活的人，下边肯定都会按照这个标准来干。不管是我们的实践也好，或者行为科学、管理科学也好，有很多论著都讲了这么一个观点，即下级都是在跟着上级学。你不要怕下级会怎么样，关键是你自己做得怎么样。因此，在选拔任用干部问题上，我们必须把好入口关，按照“靠得住、有本事、能干事”的原则，选准用好领导能力强的人才型干部，将一些能准确领上级方针政策，掌握、了解并结合本地实际，创造性开展，能完成各项工作任务的人才充实到各级领导班子并且有较强的领导能力，这样一方面可以解决先天不足的问题，另一方面可以起到“旗帜”的作用，引导大批干部重视领导能力建设问题，自觉提升自己的领导能力。 　　领导能力建设二：按照选拔任用领导干部必须坚持群众公认、注重实绩的原则，按照“有本事、会干事、能干争”的要求，不断完善领导干部年度考核机制，引导干部树立政绩观念。 　　对干部的评价、使用和奖惩，直接关系到干部的切身利益，影响着人的价值取向。事实告诉我们，任用干部注重政绩所产生的导向作用，好比是一只“无形的手”。如果导向正确，就可以通过这只“无形的手”，引导干部自觉加强自身领导能力建设，提高业务素质和工作能力，全身心地投入到工作中去，并在工作中取得实绩，获得群众的认可。如果导向错误，就会引导干部去搞歪门邪道。因此，选拔任用干部注重实绩，对干部实行政绩考核制，其所产生的作用，既可以激发广大干部建功立业的积极性，也能培养干部队伍求真务实的工作作风，通过政绩考核制评出等次，把那些政绩突出的干部真正突出出来，使这些干部有一种成就感和荣誉感，也使其他干部产生一定的危机感、紧迫感和压力感，从而调动领导干部的积极性，达到激励的目的。同时，实行政绩考核制，也可以使我们对于干部德才有了比较客观的衡量标准，能够比较准确地区分功过、是非和优劣，并且能够确定程度，拉开档次，从而使干部的上下、奖惩有了基本依据。提拔什么人，奖励什么人都注重政绩，只有从政绩考核结果为依据，党委作决定时才能理直气壮，广大干部才会心服口服。因此，要加强领导干部的领导能力建设，必须强化考核，制定科学的考核各类干部的任期目标、年度目标并严格实施考核。 　　领导能力建设三：按照“坚持用好的作风选人”的要求，加强领导干部的自身建设、练好内功，提高识人用人选人方面的能力。 　　好的选人用人制度，是确保选好人用好人的前提和条件，但不是唯一的条件。这是因为，制度、规则是人制定的，也需要依靠人去抓落实。在这过程中，选人用人者的素质非常关键。俗话说“正派易做、公道难为”，对一个干部的评价特别是对一个干部在处理一次复杂事件的评价，不同的人可能有不同的结果，是谦虚谨慎还是胆小怕事？是勇于开拓还是胆大妄为？遵纪守法还是思想保守？对此，就要依靠智慧能力去判断，要靠一套完善有效的制度安排，要靠目标绩效考核去服众。因此，担负选人用人职责的领导干部如果没有好的素质就以为着没有好的领导能力，在用人识人选人方面没有扎实的功底、过硬的本领和领导能力，比如说在“识人”过程中，如果对选人用人的德才标准，不能准确理解和把握，对每个选择对象的德才情况，不能准确分析和掌握，对干部的德、能、勤、绩、廉不能客观公正的评价，对《条例》规定的原则、要求、程序不能准确理解，对扩大民主与坚持党管干部原则的关系不能正确处理，尽管其在主观上想公道正派地选人用人，但由于缺少选人识人方面的能力，不能全面分析、正确评价干部的德、能、勤、绩、廉，也难以在选人用人方面做到公道正派，真正体现公正公平原则，真正把有才能、有本事、想干事、能干事，群众公认的人提拔到领导岗位上来。正如江泽民同志所说的“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法和卓越的领导能力。知人善任广纳群贤。”因此