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企业财务战略规划与财务分析 2008年3月13—14日 清华大学 【课程价值】 企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。美国培训认证协会AACTP） 【培训对象】 企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员，企业股东及高、中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。 【学习费用】 单天课程1500元人民币/人（含课程、资料、课件） 两天课程共2800元人民币/人（含课程、资料、课件） 【讲师介绍】 文宗瑜 AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。 吴春明 AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界50强 1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换 ☆兼并收购的模式分类 ◎国际上通行的并购概念 ◎中国公司（企业）实施并购的模式 ☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分 ☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理 ☆吸收合并的收购方式及财务问题 ◎吸收合并的基本方式 ◎吸收合并的财务问题 ☆资产重组与股权重整的大股东动机 2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度 ☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变 ◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变 ◎一级法人治理结构的特征 ☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度 ◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源 ☆建立总部统一的财务结算与支付系统 ◎以财务结算为主导的四个统一 ◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制 3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评 ☆强化公司全球资源支持系统的功能 ◎总部能够建立有效的全球资源支持系统 ◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源 ☆事业部及子公司使用资源的绩效考评 课 题：企业财务分析与价值管理 3月14日 主讲老师： 吴春明 1. 财务分析的价值 ☆财务报表对利益相关者的价值 ☆传统财务会计面临的三大挑战 ☆财务分析对企业运营的意义 ☆财务职能的重新定位 2. 财务报表结构分析 ☆资产负债表的“五大快”及相关关系 ☆收入确认中的财务陷阱 ☆成本归集中的会计雷区 ☆毛利率的含义 3. 经营绩效分析 ☆资产负债表中的几个重要指标 ☆损益表中的几个重要指标 ☆总资产收益率/净资产收益率 ☆营业利润率/总资产周转率 4. 现金流量分析 ☆现金流量表的作用 ☆企业的现金循环 ☆理想的现金流量模式 ☆现金流量表结构分析 5. 企业健康状况诊断 ☆短期流动性指标 ☆如何确定流动资金最佳持有量？ ☆企业资本结构的稳定性 ☆运用财务杠杆的好处/风险 6. 增长模式分析 — 案例讨论 ☆如何管理快速成长的企业 ☆企业均衡增长模式 7. 企业价值分析 ☆企业价值评估的基本方法 ☆影响企业评估价值的6个因素 ☆增长/价值关系的三种情况 ☆如何计算企业的持续价值 企业财务战略规划与财务分析 报名表 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）