基于共享服务的财务转型.pdfVIP

J男主主E~D副 基于共享服务的财务转型 阵、虎· 在经济全球化时代，我国企业从国 部门是战略层面的财务(或者说真正 的人，并对其决策产生影响。 内经营走向全球市场。复杂的经济环 培养出 CPO 的财务) ，需要把企业的 二、财务共享服务是财务转型 缆和激烈的全球竞争，促使企业重新思 基础业务降低到40% 以下，把管理业 的基础 考战略发展，调整组织结构和经营方 务降低到40% ，抽出 20% 的精力做战 式。财务部门作为企业重要的管理部 畸型的并陶和支持，以及企业的风险 大多数企业的CPO 已经意识到了 门，必须站在战略高度以全局性的视 管理和对未来的预测。 财务变革的重要性。但如果没有消晰 角提供决策支持服务，帮助企业管理者 传统的分散管理模式下的财务部 的路线图， 财务转型及财务运营提升 应对复杂的外部环绩。这一要求促使 门，绝大部分资源都投入在原始凭证 则会变得复杂而具有挑战性。 首先， 需 的核对和处理上，充当着账房先生 财务部门面向未来，主动转型，重新构 要将目 光聚焦在交易处理业务领域， 建适应企业战略需要的财务管理模式。 的角色。而在面对环缆的变化和挑战 只有将财务自身从交易处理的工作中 而财务共享服务正是财务转型的第一 时，企业的管理者已经不满足于财务 解放出来，才有可能承担更多的决策 步，为财务转型提供了组织基础、管 仅做个记录者，而希望财务能够参与 支持职能。共享服务通过将各分子机 理基础和数据基础。在共享服务的基 到价值链管理和决策支持中。这一愈 构中分散、重复的财务核算和账务处 础上，企业的财务将全面转型， 呈现三 来愈强烈的需求，要求财务组织的结 理业务予以标准化、流程化，为财务 大发展趋势:会计核算共享化、财资管 构能够及时进行调整，整合资源，使 转型提供组织基础、管理基础和数据 理金融化与管理会计体系化。 财务人员的精力能够从大量重复的基 基础， 成为财务转型的第一步。 础核算业务中释放出来，进而投入到 (一) 组织基础 一、财务转型的目标 据统计，目前我国拥有t 400 万财 企业的经营以及战略决策支持中。 务工作者，其中的80% ~ 90%都在从 企业的财务部门可以分成三个层 财务要实现转型， 首先，要降低财 次。第一层次的财务部门是会计式财 务的运行成本，比如财务人员占企业总 事着财务会计的工作。而财务共享服 务部门， 主要的工作是记账、 算账、报 人数的比例、每处理一份单据需要的成 务中心通过集中提供财务基础服务的 账以及财务核算、资金收付等基础工 本等，要以相同甚至更低的运营成本支 方式，使以前大量陷入财务基础工作 作，会计式财务部门80% ~ 90% 的工 持财务从核算型向管理型、战略型的转 的人员得以释放。 作都围绕着这些工作运行。第二层次 变。第二， 需要提供深入价值链的业务 从直观上来看， 共享服务将财务 称为财务