基于模糊层次分析法的石化工程采购评价.pdfVIP

… ~~ 1 噩噩噩噩 Gpnrill Rf IJ IEw o(飞p俨rÎ，11 )lIhJPrI 基于模糊层次分析法的石化王程采购评价 董宏欣 (中国石油化工股份有限公司工程部.北京1 ∞728 ) 摘 要:.ìl!立了石化工程采购评价指标体系，借鉴模糊层次分析法原理，徙出了石化工段采购 方式选婷模型和1石化工程采购效果评价模型及其应用方法步骤，设计了评价流戳，通 过实例验证了jt可行性，对于促进形成较为系统的石化工程采购i刑介.fMI)，饨商工程 项目管理水平，具有现实意义。 关键询: 工程采购石化工程模糊层次分析法项目管理 1 慨述 方的难题。 通常， DBB方式下，业主方要发挥主 工程来购是指工程项目业主或者投资方为在 导作用，需要较强的项目管理能力. 投入工作量 取工程项目产品而进行的一种工程交易活动，它 大，承担的项目风险大; EPC、 PMC方式下.业主 以完整的工程项目为对象，其内容主要包括工程 方不具体从事项目实施阶段管理，投入工作量较 采购方式的选择、应用和评估等。 与工程采购相 少，承担的项目风险较小.但项目控制力弱j CM 对应的是货物采购、 服务采购。 工程采购方式. 方式下，有关特点则介于前述两者之间。 目前， 从总体上来讲包含了工程项目的组织实施方式及 石化项目中常用的有OBB、 CM、 EPC 、 PMC及其 工程项目交易合同模式，是业主或者投资方用以 他一些衍生的工程采购方式.具体到某个项目. 协调工程项目相关各方关系的组织与管理方式。 采用哪种工程采购方式更为合适以及如何评价其 经过200多年的发展， 当前国际建筑市场 应用放果，尚没有较为系统的可行的方法。 下面 上有数十种得到广泛认同的工程采购方式。 根 结合实际对石化工程采购评价的内容和方法进行 据业主对工程设计、施工等承包商的管理措施 初步探讨。 不同，这些工程采购方式可划分为直接管理、 委托管理、 直接管理与委托管理相结合三大 2 石化工程果购评价内容 类别。以较为常见的为例.直接管理类如DBB 2 .1 评价原则 ( Design- Bi d-Bu ild )、 OB ( Oesign Build )、 业主方应结合自身及市场资源状况、 合同责 EPC ( Engineeri ng. Procur哩menl and Conslruction ) 任划分、项目本身属性等综合判断选用工程采购 或Turnkey 、 NC ( Novalion Conlract )及相应的 方式。 选择石化工程采购方式时，应考虑便于协 EP+C , E+陀、