基于ERP的煤炭企业采购管理研究.pdfVIP

lJingJ iyanJiu| 会经济研究女 基于 ERP 的煤炭企业采购管理研究 范，电宦 (燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛 066004) 摘 要:ERP 管理思想可以为煤炭企业的采购工作提供管理与技术并举的解决方案，进而使企业整个供应物流系统 走向规范化、合理化。煤炭企业采购应用 E盯可以从如下几方面着手:建立基于 ERP 的采购管理信息系统;建立供 应商管理系统;ABC 法分类采购;JIT 采购策略。 关键词:煤炭企业;E盯管理;采购管理 中图分类号:F426.21 文献标志码:A 文章编号: 1002-2589 (2011) 23-0141-02 20 世纪90 年代以后，采购在企业中发挥的作用才被 络、客户等，纳入 4个紧密的供应链中，合理有效地规划和 人们重视起来。煤炭生产企业的采购对象主要是指生产所 安排企业的产、供、销活动。满足企业利用市场资源快速高 需各类物资，如:采煤机、钢板、盘条、电线电缆、轴承、金属 效地进行生产经营的需求，实现对企业的动态控制和资源 网、汽油燃油、橡胶、轮胎等，采购种类繁多，额度大，而且不 的集成优化，进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 同的物资在煤炭开采中所起的作用差异性很大。而每完成 ERP 管理思想，应用于采购管理中有一些创新。 一次采购流程复杂，程序繁多，采购合同须经业务员、采购 l 、与供应商建立战略伙伴关系 业务科科长审核签字、主管业务部长、副经理、经理批准并 煤炭生产企业的传统采购不重视与供应商的关系，认 加盖采购供应部的印章之后，才算生效。各供应商的物资 为和供应商是平常的买卖关系，一般在供应商的选择与评 由企业统→进行保管，各生产厂矿需要时，将需要申领的物 价 t没有系统科学的方法。导致→部分追逐利益的供应商 提供一些劣质假冒商品。~方面影响了采购的效率，另一 资呈报并领用，物资使用完一笔再和供应商结账。 随着煤炭生产企业现代企业制度的不断建豆和完善， 方面给生产带来不必要的损失。 ERP 管理思想、山 J二是面 传统的采购管理模式已不符合新的体制及企业发展的要 向供应链的管理思想，强调供应商的关系管理，提倡建立一 求，采购管理系统作为 E盯系统中的一个重要子系统，是 种合作共赢的战略合作伙伴关系，改善企业与供应链上游 煤炭企业管理的重要组成部分，也是耗用企业资金较多的 供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密 伙伴关系。在双方实现利益最大化的同时，建立一种长期 一个环节。煤炭企业的采购成本高低直接关系到煤炭企业 供应物流所占用的资金比例。而采购的效司F和效益影响到 的合作，实现双赢。 企业生产成本的高低。严重影响着煤炭生产企业的生产成 2、采购周期的最短 本和整体经济效益。网此，采购管理是煤炭企业必须做好 采购周期是指采购方规律性的两次采购问隔的天数。 的→个环节。采购管理中引入E阳管理思想，会使采购环 传统管理思想的采购不重视采购的周期，利用最普通的定 节更为科学。 货方法，每隔固定时间，订购固定批量的货。这样粗略的算 一、ERP 采购管理的特点及创新 法很有弊端，由于煤炭生产企业每夭每周每月的产量都是 ERP CEnterpriseResourcePlanning) ~p企业资源计划，是 不同的，常会导致一类物品积压，而另--_类物