基于互信判断的隐性知识共享主体博弈策略研究.pdfVIP

第 29 卷第7 期 情报杂志 Vol. 29 No.7 2010 年7 月 JOURNAL OF INTELLIGENCE Ju l. 2010 基于互信判断的隐性知识共享 主体悟弈策略研究铃 Game Strategy between Person - to - person Tacit Knowledge Transfer Subj优臼 Based on Mutual- trust Judgment 朱卫未1 施琴芬2 朱恒民3 霍丹妮1 (1， 3. 南京邮电大学经济与管理学院南京 21刷3 ， 2. 南京邮电大学无锡研究院南京 210003) 擒 要 针对隐性知识的特征和隐性知识主体共字和交流中决策的特点，分析影响共享绩效的主客观因素，建立隐 性知识共享增值模型。同时根据隐性知识共亭的过程和结果，将隐性知识共享划分为结果导向和行为导向两个类 型，依据隐性知识主体的特征求出不同类型的共享决策博弈方案，揭示了隐性知识转移和共享过程中决策差异的缘 由，同时也指出相对于结果导向型，行为导向型的隐性知识共享更容易出现免费搭车现象，损害共享主体的积极性 和主动性，从而破坏长期共亭的互信判断基础。 关键词 隐性知识结果导向型行为导向型博弈模型互信判断 中固分类号 G351 文献标识码 A 文章编号 1002-1965(2010)07-ω74-05 o ~I 言 1 隐性知识共享的研究现状 很多学者对于隐性知识共享过程中的涉及的问题 当前，随着知识管理的普及和深化，人们日益发现 通过定量和定性的分析进行了研究。在定性和实证研 唯有致力于有效的知识共享，才能够把分散于不同个 究方面，albino 等(4] 对于组织间的知识转移进行了研 体头脑中的零散知识转化为一个强大而富有活力的集 体智慧，才能够提高知识创新和知识增值的效能。显 究，并建立模型研究一个工业集群中的领导企业在知 性知识共享可以依赖于工具去实现，而隐性知识共享 识转移中的作用。赵涛、曾金平[5] 通过研究企业业务 最有效的途径是面对面的交流(1] 。隐性知识在经历了 流程中的关键驻点，建立了隐性知识流的动态扩展模 型，并以咨询项目管理流程为例分析企业业务流程之 社会化、外在化、组合和内化四个阶段[2] 后，实现了个 间隐性知识流的转移。黄瑞华等[6]通过对合作创新中 人与个人、个人与组织之间隐性知识的共享转移，并由 的隐性知识共事引发的商业秘密风险影响因素进行了 此产生新的隐性知识，其进阶状态是螺旋式上升的。 分析，提取出三个识别框架中的主要影响因素，并进一 本文讨论的隐性知识的主体参照文献[3] 的定义， 步通过专家评估法确定其中影响最大的两个因素。 是指满足如下情况的人:隶属于某一组织内部的个体， Cummi.ngs 和 Teng(7] 通过对大量科技企业的 RD 知 可以利用其知识为组织带来增值资本的个体，直接从