基于技术创新的农业上市公司财务综合评价分析.pdfVIP

基1-教术创新伪 朱止上市信司财务稼令伴价令祈 陈豪 摘要:本文以我国农业上市公司为研究对象，引人技术创新的相关指标，构建了基于技术创新的农业上市公司 财务综合评价指标体系，然后运用主成分分析法计算出所选取的12家农业上市公司的财务综合评分值，通过比较来 评价分析其财务综合状况，希望可以使利益相关者了解企业的财务状况和经营以及技术创新的进展，创造更大的经 济效益，促进农业和社会的可持续发展。 关键词:技术创新;财务综合评价;主成分分析 2012年2月 1 日，中共中央、国务院印发了《关于加快 进农业的可持续发展。在当今激烈的竞争社会中，技术 推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若 就是第一生产力，企业能否立于不败之地，很大程度上 干意见》。该文件强调推进农业科技创新，大幅增加农业 取决于企业的技术创新能力。企业财务综合评价能在综 科技投入，这将在政策上引领农业上市公司的发展，促 合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上，科学预 .-←--←--←-+-←·司←--←-←，斗_-←--←--←←←--←-←-←--←--←--←-→←--←--←--←-←唱唱←--←--←-←--←-←--←-←-←--←-←-←-←-←-+--←-←-←-←-←-←- (2)预算编制机构。预算编制机构包括预算编制基 4.制定切实可行的考评机制，对家族企业考评公正 础资料供给和预算编制相关的机构。 公开 (3 )预算监控与协调机构。预算监控机构是实施预 财务预算的执行结果很大程度上取决于是否有切 算监控职能的机构，与监控职能在全面预算管理中的重 实可行的奖惩制度以及是否严格执行这一制度。否则， 要作用一样，预算监控机构也是非常重要的、必不可少 即使有符合实际的财务预算，也无法得到贯彻落实。因 的预算管理组织机构。 此，应结合各责任单位和责任人的预算责任目标，制定 (4)预算反馈组织。预算反馈组织是全面预算管理 公正、合理、有效的奖惩制度，并形成严格的考评机制， 组织的重要组成，预算的规划和控制职能都离不开反 把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩， 馈，预算管理委员会、预算编制机构、预算监控机构、预 使之与企业形成责、权、利相统一的共同体。 算协调机构发挥作用的前提是要有完善的反馈组织作 另外，针对家族企业:合理的执行预算管理以追求 后盾。 成功的家族企业，首要任务是吸纳与使用职业经理人， 并将该职业经理人定为预算管理的第一责任人，直接参 3.采用上下结合的编制程序，严格事中控制环节 上下结合式的编制程序更有利于提升全员参与积 与企业各个预算环节的决策，确保预算的合理有效性。 极性和企业战略发展。上下结合式结合了自上而下和自 其次，企业领导者应给合职业经理人必要的支持，使其 下而上两式之长。总部的任务是将预算目标自上而下下 在职责范围内坚持原则，保证预算管理的合理执行。再 者，企业应结合预算管理的相应制度附加硬性要求，对 达，以充分发挥全员参与的主观能动性，尽可能提高预 算编制效率，各预算责任体作为编制的具体行为者应自 全体员工一视同仁，让预算管理与每位员工利益相挂