基于采购定位的汽车零部件供应链协作效益分析.pdfVIP

EE圆圆鹏植副a. 基于采购定位的汽草零部件供应链协作效益分析 天津科技大学经济与管理学院瞅宏静 [摘 要]本文革于采购定位工具，在根据采购特性将汽 按汽车军部件的特性将零部件分为二三类:关键零部仲、特 车零部件进行分类的基础j:，将三类汽车零部件进行采购定位 色零部件和标准零部件。这里所指的分类不是按事部件功能分 剖析，并通过对汽车成本构成的分析，发现通过与供应商协作 樊，因为每个零部件的功能迥异，因此接功能分类世有太大意 来降低关键零部件的采购物流成本的巨大利润空间，进行协作 义，这里的分类是为考虑零部件采购时所进行的分类。 效且在分析. 1 、关键零部件采购定位分析.它是决定…个非型成功与 {关键词]汽牢牢郁件果购供应链 沓的关键，例如悬架、发动机和变速器等。通常情况下，整车 广 建立强大的汽车霉部件支撑体系是汽车产业做强做大的基 部件…般也不希盟与其他黠车厂供应商共写草z投术。关键零部件 础，…辆汽车的原材料成本大约占汽车总成本的85%，一辆汽 车大约由 1-2 万个零部件组成，汽车是所有超过万件以上军部 对应于图 1 的关键象限，具有较高的风险和较大的利润潜 力，采用战略性的采购方法有助于供需现方的关系建设，从而 件产品中唯一具有千万辆以上年销售量的商品，要想组织好如 实现双赢。 此庞杂的零部件来购工作有条不豪地进行并非易事。目前，汽 2 、特色零部件采购定位分析.这类等部件通常是指那些 车市场已经进入成熟的市场竞争格局，标志就是市场细分相当 明晰，各大汽车制造商的市场份额已经精于稳定，对于内车行 价格较高或者需要大最专用资产投资的霉部件，例如汽车内饰 件、保险杠和空调等。黠车厂需要与供应商建立密切的联系， 业来讲开掘的策略实施起来已经相当困难了，一般都是采 中断合同对黯车厂和供应商都意味着很高的转换成本。它对应 取促销降价的方式来保证销售业绩。因此降低汽车戚本才能真 正使汽车厂家在激烈竟争的市场环境中获利，即节流策略， 于困 1 中的瓶颈象限，具有较高的风险，但利润潜力很小， 降低、汽车零部件的采购成本是各大汽车制造商关注的重点，它 对于某些特色零部件拥有两个果购来概是不切实际的，因此无 将有助于提高汽车制造商的竞争力。文章将借助采购定位工具 法通过为商品和服务付出较低的价格来旗得更多的利润空间。 3 、标准零部件采购定位分析。主要包括汽车紧回仲、璇 对汽车等部件进行来购定位，并对汽车制造商与采购商之间的 璃、轮胎和蓄电油等零部件。这幌零部件标准化程度高，对整 协作效蘸册行分析。 一、来购定位囊要性分析 年广来说，更换一个供应商只有很低的转换成本，因而通常果 1 、采购定位的意义.采购大体上分为两大类，一提是为 用以市场竞标的方式来决定产品的价格。它对应于图1 的常 人们所熟知的交易式的果购方法，在这种简单的舰念中，买方 规象限或杠杆象限，