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新浪微博 @无敌的面包 物流：企业的第三利润源 试讲人 李从庆 Bread PPT 2011 现代物流思想的产生及定义 目录 content 1 物流是企业的第三利润源 2 案例：美的冰箱物流改善 3 一、现代物流思想的产生及相关定义 日本： logistics 物流 物的流通 美国：logistics management 原意为“后勤管理” 二战期间，美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中， 并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。 战后日本将物流思想引入国内生产流通领域并将其完善发展， 是日本成为现代物流最发达的国家之一。 美国营销协会：Physical Distribution 意为“实物分销” 定义为：销售中的物流及服务从生产地到消费地的流动过程 一、现代物流思想的产生及相关定义 国家标准“物流术语”：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 二、物流：企业的第三利润源 2.1 第三利润源的概念 1970年，西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为 物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润打击主要活动。 举例：假设A企业年销售额100万， 物流费用率10%，净利润率5%。那么物流费用为10万，利润5万 物流费用 销售额 10% 20% 二、物流：企业的第三利润源 2. 2 物流合理化方式 三、案例：美的冰箱物流改善 3.1美的经开区工厂的困惑 美的冰箱经开区工厂是一家大型的冰箱生产厂家，是一个巨型的总装车间， 环绕其四周有数十家为其做配套零件的供应商为其做恰时供货，和大多数企业一样物流 职内分散与各个部门，再加上物料供应数量大，品种多，于是一系列的问题产生了、 一，装卸搬运由供应商临时安排 管理落后 没有标准 易与厂方产生矛盾。 二，部分供应商太远做到恰时供货风险大 成本高。 三，纸箱包装未分拣上线 不利于精益化生产的要求。 四，车间人员自行领用物料 效率低 管理粗放。 三、案例：美的冰箱物流改善 3.2美的经开区工厂的物流改善 物流部 引入现代物流管理思想将部分物流智能 划分出来统一管理，先后成立装卸搬运， 外租仓，分拣 三大经营体和配送组 盈利200多万 采取自主经营、自负盈亏的经营管理 模式，完全实现工资自给（从供方收 取服务费用），截至12月底，经营 收入411.1784万元。除去人员工资、 设备、厂房折旧等管理制造费用， 盈利近200万元。 结语 新浪微博 @无敌的面包