的2012-2企业管理方法（试行）6.1.docVIP

关于印发《xx有限公司业务系薪酬管理办法（试行)》 通知 各部室： 为合理建立公司薪酬架构体系，优化公司人力资源管理系统，充分调动和发挥员工工作积极性，促进公司健康发展，公司制定了《成都奥邦文化传播广告有限公司业务系薪酬管理办法（试行），请各部门组织认真学习，并遵照执行。 xx有限公司 二O一二年六月一日 附件：《业务系绩效考核办法》 《业务提成管理办法》 主题词：人事 薪酬 业务系 抄送：公司各部门员工 主办部门：人事行政部 2012年6月1日印发 xx有限公司业务系薪酬管理办法（试行） 第一条 为合理建立公司薪酬架构体系，优化公司人力资源管理系统，充分调动和发挥员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本办法。 第二条 本管理办法适用于人员管理 YC等 YD等 基本工资∶考核工资 6∶4 6∶4 6∶4 7∶3 （2）上述考核工资是指在一个考核周期内对员工工作成绩、工作表现、工作能力等进行评价后的所得，每一位员工的考核工资均为可变工资，多少取决于员工的考核得分。 2、职等带宽和对应工作岗位基本工资、考核工资,如下表所示： 职等 职级 岗位级别 月基本工资（元） 年考核工资额（万元） 年合计 （万元） YA 6:4 YA1 副总经理一级 5500 4.40 11.00 YA2 副总经理二级 4500 3.60 9.00 YA3 副总经理三级 3750 3.00 7.50 YB 6:4 YB1 客户总监一级 3500 2.80 7.00 YB2 客户总监二级 3250 2.60 6.50 YB3 客户总监三级 3000 2.40 6.00 YC 6:4 YC1 大客户经理一级 2750 2.20 5.50 YC2 大客户经理二级 2500 2.00 5.00 YC3 大客户经理三级 2250 1.80 4.50 YD 7:3 YD1 客户经理一级 2000 1.03 3.43 YD2 客户经理二级 1600 0.82 2.74 YD3 客户经理三级 1200 0.62 2.06 3、司龄工资 员工在公司自转正之日起工作年满一年后，开始计算司龄工资。司龄工资起点为50元，按每年每月50元增加，员工司龄工资系数增加至500元时不再增加。 4、业务提成 部门及员工作出贡献不同，公司业务及自主开发业务不同，分别按照一定的比例给予提成（详见提成管理办法）。 5、特殊补贴 特殊补贴包含交通补贴、通讯补贴、午餐补贴，公司会根据企业运营状况对额度和补贴项目进行调整。补贴额度根据职等和岗位级别确定，如下表所示： 职等 交通补贴 通讯补贴 午餐补贴 YA 300元 300元 10元/日 YB 200元 200元 10元/日 YC 150元 150元 10元/日 YD 100元 100元 10元/日 第五条 薪资发放 1、基本工资、司龄工资、补贴：由人事行政部根据岗位职级表制定当月员工工资表并报总经理审批后，于每月5号前发放。 2、考核工资：由行政人事部根据员工月度目标任务达成情况制定月度考核工资表并报总经理审批后，于次月5日前发放。 3、业务提成：按照业务提成管理办法，由业务部门提出申请，财务部审核报总经理审批后发放。 4、年终奖金：由行政人事部根据员工的全年工作绩效、工作表现及企业的经营状况拟定分配方案。经总经理核定后，于次年1月31日之前发放。 第六条 薪酬计算方法 1、基本工资的确定视从业人员工作性质、学历、技能等要素确定其职级，每月按照其对应职级的基本工资计发。 2、月度考核工资计算公式如下： 月考核工资=当月实际完成任务数÷全年目标任务数×所对应职等年度考核工资额 （注：公司根据淡旺季不同，对每个层级员工制定月目标任务，如当月完成数低于50%的，当月考核工资不予以发放，本月业绩累计至下月一并计算）。 3、员工月固定收入计算公式如下： 月收入额 = 基本工资 + 考核工资+司龄工资+补贴 第七条 薪资调整种类 1、试用期满转正调薪。新进员工岗位职等及试用期的确定：由用人部门与人事行政部根据其学历、从业经验、技能、同行业岗位工资情况等因素拟提初步意见，报总经理审签后确定。试用期薪资按照所定岗位级别薪酬待遇的80%发放。试用期满转正后按相应的等级收入发放。 2、年度按考核结果调薪。岗位薪酬等级按照业务系绩效考核办法执行。 4、年度普遍调薪。根据公司内部薪酬策略，结合外部市场工资水平变化进行调整，实现对全公司薪资水平的统一调整。