第4条青年援助的战略选择和保障.docVIP

4青援的战略选择及保障 4．1 战略选择 4．1．1青援SWOT分析 SWOT分析法是竞争情报的分析方法之一，同时也是战略制定的基本手段，它是基于内部条件和外部环境分析的，通过环境的分析找出企业发展的机会与威胁，通过企业内部条件的分析找出企业发展中的优势与劣势，然后通过SWOT模型分析，看企业的战略如何？以及采取的战略组合，如SO、WO、ST或WT战略。如下表 表4-1 SWOT战略选择模型 内部要素 外部要素 优势（S） 1、青援的区域品牌效应。 2、企业资金实力雄厚。 3、规模经济带来的成本优势。 4、企业运作的成功管理经验。 5、以公司名牌战略为目标发展多元化，为企业进一步战略实施创造条件 劣势（W） 1、企业位于经济欠发达的县城。 2、经营转换机制尚未健全。 3、缺乏浓厚的企业文化。 机会（O） 1、山东省内有较完善的销售网络。2、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会。3、依托大的知名企业的有利条件，积极地引进专业人才，给他们充分施展的空间，加快企业的发展。 SO战略 着眼于运用优势以利用机会，即青援要抓住这些大好的发展机遇，充分发挥自身的优势，利用政策以及营销的优势，下联用户的市场营销资源，培育的品牌价值和无形资产，积极推进企业的集团化改制重组。 WO战略 着眼克服劣势以利用机会即要在整合企业资源的基础上，积极延伸产业链，通过农产品深加工，不断提高农产品的附加值，为企业保持低成本，打好价格战略。 威胁（T） 1、来自供给者的威胁巨大。 2、国内外快速消费品市场激烈的竞争。 3、青援位于有山东食品城之称的沂水县，境内的食品公司众多、如正航、鑫源、晨曦、鲁州等。这给青援带来了巨大的威胁。 4、食品行业竞争日益加剧，势必使企业战线拉长，影响青援在食品领域的投入。 ST战略 着眼于利用优势以避免威胁即积极引进战略投资者，实现战略扩张；通过前向一体化的延伸，打破供应商带来的威胁；积极发展相关多元产品，要利用公司的经营优势，通过与优势企业的合作，引进资金、技术、管理，提升企业竞争力。 WT战略 着眼于降低劣势以避免威胁即要实施后向一体，紧紧抓住政府打造食品名城的机遇，采取兼并、收购、控股、参股、托管和签订长期购销合同等形式，积极整合地方食品资源，扩大对地方食品销售资源的占有和控制。 4.1.2青援战略选择 (1)战略方针及目标 壮大青援食品有限公司的生产能力和盈利能力,积极开拓国内和国外两个市场,坚持“走出去”和“引进来”相结合的道路 ，即使公司的产品走出去、品牌打出去，同时引进国外的先进的生产技术和管理经验。 规划期末，力求实现以下目标：扩大生产、提高效益，努力实现年产值15亿元，利税1.5亿元的奋斗目标，为我国食品工业的发展做出新的贡献。 图4-1公司发展战略框架示意图 4.2战略保障 4.2.1加快推进制度建设 明确公司不同层面在现代化物流体系中的地位和功能，建立起与公司产业发展体系相适应的组织系统和制度体系，形成以公司为核心，供应商、代理商为骨干的纵向组织体系，以职能部门为依托的横向管理系统，通过发展政策、规章制度、行为规范等建立激励监督系统 4.2.2大力构建创新体系 在运营模式创新方面，依据现代营销理念，走低成本扩张之路，通过参股、控股、联营等形式，形成主产地、中转地、集散地、消费地有机配套的产品营销网络，最终形成覆盖全国的营销网络。按照现代物流理论,对全系统的产品运销资源进行整合和业务流程再造，逐步实现对青援产品集中销售，提高其在食品行业的市场话语权。 4.2.3积极实施资本运营科学控制风险 以服务公司产品物流业务为中心，通过收购、兼并、重组、拍卖、托管、清算等资本运营方式，调整和优化企业股权结构，重点筹措物流和产品生产及加工转化建设所需资金，建立资本运营的管理机制，包括决策机制和监督机制。在发展规划实施过程中，青援食品有限公司发展规划应纳入山东省食品行业发展规划之中，降低实施风险。多渠道、多模式筹措资金，分散经营风险，降低融资风险。按市场机制运行规则，降低项目建设风险。建立公司风险预警评估的指标体系。 4.2.4不断扩大资源控制 以公司发展目标为指导，以控制农产品资源为核心，积极参与地方资源整合，扩大公司资源占有量，通过开发农产品深加工项目，建设食品生产基地，形成跨地区、跨行业、跨所有制的经济联合体。实现产年产值15亿的远景目标。 4.2.5全面实施人才战略、推进企业文化建设 通过市场化的办法建立开放、竞争、动态、统一的人力资源管理体系，大力实施人才战略，建立企业与职工双向选择、企业自主用人，劳动者自主择业、职工能进能出的新型劳动机制。探索分配制度改革的方式，建立起与企业发展相适应的员工培训体系，建立完善的绩效考核体系。根据公司管理创新的要求和职工群众