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第二课 OJT培训职责 目录 1、经常出现的问题 2、员工为何不去做 3、何时需要培训 4、培训职责研讨 5、训练计划表 经常出现的问题 1、准备工作差； 2、次品多； 3、机械及工具损坏多； 4、伤害事故频繁； 5、非正常使用安全装置； 6、过道拥挤、车间秩序混乱； 7、制作时间长，无法按时交货； 8、工人对作业无兴趣； 9、非正确使用辅助工具及机械； 10、缺勤者多； 员工为何不去做 1、不知道自己应该做些什么。 2、不知道自己该如何做。 3、不知道为什么要这样做。 4、担心今后造成不良后果。 5、有些个人问题要处理。 6、认为自己已经在努力。 7、不做可以得到奖赏。 8、未认识到自己能力有限。 9、认为自己无法克服存在的困难。 10、认为你的方法行不通。 11、认为自己的方法更好。 12、认为别的事情更要紧。 13、认为没人能做好。 何时需要培训 1、因晋升职务的时候； 2、改变作业方法（工序、材料）的时候； 3、存在安全隐患的时候； 4、新工人、第一次上岗的时候； 5、岗位变化的时候； 6、…… OJT培训职责 培训职责研讨 训练计划表 对于员工 ※知道自己技能水平 ※了解需要学习的技能 ※产生学习新技巧的欲望 ※明白可以向谁学习请教 对于管理者 ※知道下属技能水平 ※便于应急安排工作 ※激发下属学习新技能欲望 ※便于对下属技能考核 对于领导 ※知道现场管理者培养下属的结果 ※可以监督员工的技能培养 ※体现规范化的现场管理水平 典型标记 ****岗位 QA其他的问题 * * 小 组 讨 论：问 题 的 原 因 小 组 讨 论：哪 些 与 培 训 有 关 讲师 上司 下属 培训前 培训中 培训后 9 8 7 1 2 3 4 5 6 　 确认人 　 承诺人 　 3 　 2 　 1 确认日期 我承诺在以下行为方面进行改进 3 2 1 本次教育/培训我感受最深刻的方面（三点以上） 　 受 训 时 数 　 授 课 单 位 　 受 训 时 间 　 姓 名 　 受 训 课 程 　 单 位 行为改变承诺书 备注 - ▼ ▼ ▼ 组装 ▼ ▼ ▼ 外观 检查 ▼ ▼ ■ 特性 确认 ■ ● ● 作记号 ■ ■ ● 拧紧 ● ● ■ 插入 组装 赵六 王五 李四 张三 作业名 姓名 有何好处？ 张三 实习期 合格期 熟练期 讲师期