研发成本管理报告体系构建解析.PDFVIP

□案例分析 研发成本管理报告体系构建 ——基于华为公司研发投入的分析 杜海霞（副教授） 【摘要】研发活动具有战略特性，研发成本对产品生产成本及其他成本有重大影响，所以，有必要建立基于研发目标、 研发成本控制、研发成本与其他成本战略联系的报告体系。本文以华为公司的研发投入为研究对象，从以上角度分析研发 成本管理报告体系的构建。 【关键词】研发成本；战略研发；研发强度；华为 【中图分类号】F233 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2016）01-0074-3 研发成本，顾名思义就是研发活动中产生的成本。美国 的影响，便于不同规模企业的比较。 国家科学基金会把研究分为基础研究、应用研究和开发三 研发活动质量目标通常用研发生产产品的成本（降低 类。研发活动在企业的经营活动中具有非常重要的作用，特 额）或收入（增长额）来测度。企业进行产品研发最主要的目 别是在高新技术企业。 的是降低产品成本或者扩大产品销售，当然也可能兼而有 目前，企业现有的会计核算体系只是简单地将研发成本 之。但无论是降低成本还是扩大销售，企业都应进行市场调 分为两类：费用化的成本和资本化的成本。但是，这样的分类 研，将现实中的市场需求转化为产品功能参数，例如产品的 存在两方面的缺陷：一方面没有明确反映研发活动在企业战 造型、可实现功能、技术参数等，然后确定产品研发各个阶段 略中的作用；另一方面没有建立研发活动与企业后续生产经 的成本需求。企业必须在产品研发阶段的前期确定产品的成 营活动成本的逻辑联系。事实上，产品的成本在研发阶段就 本目标，以防止因某一生产环节的成本降低，而造成其他环 已经基本确定，研发对于产品的整个生命周期成本有着非常 节成本增加的情况。 重要的影响。为了弥补以上两方面的缺陷，笔者认为应该建 （二）研发目标的影响因素 立基于企业战略的研发成本管理报告体系。 企业在确定研发强度时，应考虑当前的市场竞争激烈程 一、研发目标报告体系 度、产品研发需求以及研发周期等因素，判断是自行研发还 研发管理目标实际上就是企业研发活动的目标。企业研 是外购专利更划算。 发管理目标主要包括研发成本目标和研发活动质量目标两 1. 市场竞争激烈程度。在竞争激烈的市场上，各竞争者 大类。其中，研发活动的质量受多种内外部因素的影响，所以 对于研发项目的投入将直接影响到企业的竞争策略。对于高 对这些影响因素进行分析也是至关重要的。 新技术企业而言，随着技术的突飞猛进，产品更新换代的速 （一）研发成本目标测度 度极快，若不维持或增加相应的研发投入，就有可能被竞争 研发成本目标通常用研发强度来测度。所谓研发强度是 对手甩在后面，从而被市场淘汰。所以，像华为、中兴通讯、大 指研发支出占销售收入的比例，基于企业战略层面的考虑， 唐电信等电子通讯企业的研发投入都会维持在销售收入的 企业每年确定研发支出的总目标，有利于对研发支出进行总 一定比例。再如，三星、苹果、华为等手机开发商，一旦技术更 体控制。之所以用研发强度来测度研发成本投入，有两方面 新速度变缓，在手机市场中的市场份额就会被抢夺。可见，研 的原因：一是研发成本的投入受制于企业所拥有的资源，研 发投入在企业战略实现与利润增长中的作用非同一般。研发 发成本占收入的比重反映的是企业所拥有的资源在多大比 投入的盈利周期可能较长，通常当期的研发投入不能在当期 例上用于再投入；二是这种测度方法消除了各企业规模大小 获得收益。所以为了未来各期利润的持续增长，企业，尤其是 【基金项目】北京市属高等学校青年拔尖人才培育计划项目“基于管理需要的会计信息分类框架研究”（项目编号： CITTCD201404013） □ 财会月刊2016.01 ·74· 案例分析