项目安全风险互助基金管理办法选读.doc

第十九章 项目安全互助基金管理办法 一、目的 根据建筑钢构行业高风险的特点和公司项目承包运营管理方式，为了减少项目经理的心理负担和经济压力，共同规避事故风险，增强公司预防和控制事故的能力，本着“一方有难，八方支援”的原则，特制订本办法。 二、安全风险互助基金的筹措 1、为确保本办法的顺利实施，确保安全风险互助基金按时足额筹措到位，项目管理中心（运营部）预结算部门委托公司财务部门对项目部安全风险互助基金按规定实行强制代扣。 2、安全风险互助基金属各项目部集体所有，共筹共享。 3、根据公司经营现状和项目运营情况，安全风险互助基金由财务部门按各承包项目合同总额为基础进行筹措，筹措额度为公司承包合同总额的1‰，所有安装项目均应列入计提范围。 4、凡当年开工建设项目，无论开工建设时间早晚，均应列入计提范围，按规定比例滚动计提。 5、安全风险互助基金代扣金额应在各项目经理与公司签订承包经营合同中予以明确。 6、特大项目、国家重点项目或其他原因项目经理无法承包经营而由公司直接经营的项目，不计提代扣安全风险互助基金。 7、纯加工制作的项目，不计提代扣风险互助基金。 三、安全风险互助基金的管理 1、安全风险互助基金由公司财务部门单列帐户，专款专用，任何部门和个人不得挪用，其所有权和支配权归项目经理集体所有。 2、安全风险互助基金按“年度设立、年度使用、年度结算”的原则进行支配。即每年十二月下旬，由主管项目管理中心副总组织各位项目部经理在结算处（科）、质安处（科）参与下，对当年项目安全事故损失开展统一赔付、结算平衡工作。 3、安全风险互助基金赔付后，必须预留100万作为下一年度安全互助基金准备金，然后对盈余部分可按项目经理当年筹措比例于当年12月底退还给各项目经理。 4、因管理不善，经营状况恶化，项目经理中途放弃管理或公司托管后且在后期未发生重大事故的项目，本项目计提的安全互助基金不予退还原项目经理，如本工程在后期托管中发生了突发事故，后任管理者或后任项目经理仍享有本项目安全互助基金的赔付报销权。 四、安全风险互助基金赔付报销 1、所有项目部必须为从事危险作业的管理和作业人员办理人身意外伤害保险，并在事故发生后，积极办理索赔事项。 2、安全风险互助基金只对安全事故费用中扣除保险公司保险金额以外超支部分予以报销。项目部未对事故当事人按意外伤害保险制度进行投保的，保险公司应赔付部分由项目部承担。 3、报销比例：超支部分80%予以报销，超支部分20%由项目部承担。 4、对调查中发现有严重违纪违规行为，安全措施严重不到位造成事故的按上述比例下调20%报销，对措施费用的处罚按相应办法执行。 5、对在报销费用清单中弄虚作假，作假部分不予报销，同时酌情降低10-20%的报销比例。 五、安全风险互助基金赔付程序 1、在安全事故发生后2小时内，项目经理必须电告公司，公司将派项目安全管理部门负责人或其他质安人员到现场进行事故调查。 2、项目经理部必须在24小时内，填写好事故快报，书面报给公司，对事故隐瞒不报者，不享受事故费用报销权利。 3、在公司派员进入事故调查时，各项目部必须认真配合，积极参入事故调查，协助调查人员进行工作，全面反映事故发生的真实情况，协助调查人员写好事故调查报告。 4、安全事故费用包括因事故所发生的医疗费、误工费、饮食住宿费、抚恤费、丧葬费等。 5、所有安全事故费用必须由项目经理部整理后，将相关票据上报公司质安部门负责人审核确认后，方可报销。 6、报销流程： 7、报销附件：（1）保险公司理赔单；（2）与伤亡家属签订的赔偿协议；（3）医院开具重伤或死亡证明；（4）殡仪馆的火化证明〈如有死亡〉；（5）项目经理的费用清单；（6）其他。 六《办法》说明： 本《办法》是在公司原安全互助基金管理办法基础上，结合多年来在执行过程中存在的诸多问题修改而成，为了维系原办法设立的宗旨和原则，确保新旧《办法》平衡过渡，进一步强化本《办法》的操作性和执行力，特说明如下： 1、本《办法》自2008年6月1日起生效，即项目经理凡在2008年6月1日以后承包的工程项目，按本《办法》进行安全风险互助基金的筹措、管理和使用。 2、项目经理凡在2008年6月1日以前承包的工程项目，考虑到原办法在执行过程中存在诸多问题，为了促成原安全风险互助基金在筹措、管理、使用过程中大量遗留问题得到系统解决，根据2008年10月5日重钢事业部在皖西宾馆召开项目安全、文明施工专项会议的精神，由重钢事业部项目管理中心组织各项目经理，会同财务部门，于2008年12月底前，对08年6月1日以前近年来所有项目安全互助的处置，处置的费用来源为08年6月1日以前所有项目未结算的安装费（不含措施费、机械费），将多年应赔付的总额进行汇总后，一次性在安装费中冲销，满足赔付后的余额全