第3章 生产率概述.pptVIP

按生产要素的数量划分生产率种类 单要素生产率(Partial-factor productivity)：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。 多要素生产率(Multifactor productivity)：一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。 总生产率或全要素生产率(Total productivity)：一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量之比。 生产率概述 按生产要素的种类划分生产率的种类 劳动 生产率 用劳动工时作为总投入计算的生产率。 资本 生产率 用折旧费或者固定资产帐面值作为生产率公式中的分母计算的生产率。 原材料 生产率 以投入原材料的重量或者价值作为生产率公式中的分母计算的生产率。 能源 生产率 用能源的一项要素（通常以KW为单位）作为投入来计算的生产率。 直接劳动成本生产率 资源投入用直接劳动总成本表示的生产率。 生产率概述 生产系统运作结果分类 广义生产率 狭义生产率 只考虑直接的资源（要素）投入产出结果的各种要素生产率。 指生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。 效益或效果 效率 质量 工作生活质量 生产率 创新 获利能力 生产率概述 按生产率测评层次和对象分类 国民经济生产率 部门（或行业）生产率 地区经济生产率 组织（企业等）生产率 生产率概述 (三）生产率测定的基本方法 生产率管理系统模型图 生产率概述 3. 3 生产率管理与测定 (三）生产率测定的基本方法 1、静态生产率（某一个时期的生产率） 生产率=测定期内总产出量/测定期内要素投入量 单要素生产率P 多要素生产率 P 2、动态生产率指数（两个不同时期生产率的比值） 测定期产出量/测定期投入量 生产率指数=————————————— 基准期产出量/基准期投入量 3. 3 生产率管理与测定 （四）生产率评价的基本方法 生产率评价方法 比较分析法 系统评价法 企业生产率实用评价方法 系统评价的一般过程 生产率的测评方法 模糊中和评判法 层次分析法 数据包络分析法 效用成本分析 进展趋势 有效性 效率 经济或收益分析 生产率快速评估方法 劳勒法 系统比较 横向比较 纵向比较 （五）生产率测定步骤 1、数据采集 （1）产品数据 （2）会计数据 （3）作业测定数据 2、生产率测定模型的选择 （1）单要素生产率模型 （2）全要素或多要素模型 生产率概述 3. 3 生产率管理与测定 例1、某车间共有5位工人，在一个月里生产了500箱的产品，该月工作了22天，工人月均工资800元。 例2、假定该车间第二个月生产了600箱产品，该月工作了20天。 例3、测定视频中操作工人的劳动生产率（件/人.分钟） 生产率概述 3. 3 生产率管理与测定 一、影响生产率的因素 1、国家和部门生产率的影响因素 1）人力资源 2）科技水平 3）宏观管理等 2、企业生产率的影响因素 1）产品设计 2）生产系统设计 3）生产规模 4）职工素质 5）管理与激励 生产率概述 3. 4 影响生产率的因素及提高途径 二、提高生产率的途径 （一）提高制造工业部门生产率的途径 工业工程是普遍适用的提高生产率的工程学科和管理技术，在全行业推广应用工业工程，是提高制造业生产率的直接途径。 （二）提高企业生产率的途径 1、提高企业生产率的方法 ①企业外部要素/方法：企业提高生产率的条件和基础，是间接作用的要素。 ②企业内部方法：提高生产率的直接方法和途径，主要是IE范畴的方法。具体如下表所示。 生产率概述 3. 4 影响生产率的因素及提高途径 1.提高生产率的外部要素/方法 （1）工人和管理者对提高生产率的态度 （2）提高生产率的经济和环境方面的要素 -市场规模 -市场的稳定性 -生产要素的变动性 -原材料的质量和适用性 -资金和信贷的可利用性 -税收机制 -有效的培训设施 -研究和信息交换 -技术革新和机械化 -企业的地理优势 2.提高生产率的内部方法 （1）工厂布置、机器和设备 -每个工人的平均资本装备量 -物料搬运 -机器的维修保养 -工厂布置 （2）成本会计和降低成本的技术 -成本控制 -预算和预算控制 -机会成本分析 -成本增量分析 -例外管理 -盈亏平衡分析 -组织的成本降低计划 -折现现金流计算 （3）生产的组织、计划和控制 -生产计划和控制 -简化、标准化和专业化（包括更好的产品设计） -作业测定 -组织和方法研究 -库存控制 -价值分析 -其他方法：如运筹学（