如何实现目标管理.ppt

* * ？ 一、选定目标： （一）成功领导的三个特点： 1、对目标的实现有不可动摇的信念 2、有明确的目标和对目标价值的清晰认识 3、能够向下属转达这些目标的内容和事项目标的信心 （二）成功领导四种共有的能力 1、令人折服的远见和目标意识 2、能清晰表达这一目标，使下属明确理解 3、对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入 4、了解自己的实力并以此作为资本 特点：能力表明了目标意识对于领导的重要性，成功的管理者要广泛听取、汲取信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标，力图对目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观，只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标才能产生群体行动，并激发起更大的责任心和创新精神，从而使目标产生激励作用，要关注成员的个人目标洞察其深层次基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等能力和技巧，从而将个人目标转化为群体目标。 二、激励成员 例：美国第一银行的执行总裁认为：“我的角色是首要的人事主管，即让恰当的人做恰当的事。” 其他名言： 以目标为集中点，以价值观为基础，以员工为驱动力； 不论是研究发展、公司的管理或企业的的任何方面