机械电子工程学院学术团队建设实施办法(试行).pdfVIP

机械电子工程学院学术团队建设实施办法 （试行） （2006年3月） 为了继续深化人事制度改革，落实学校 《关于试行学院学术团队考核的通知》的精 神，积极推进学院的学科建设，充分调动广大教师的积极性，有效利用现有资源，营造 一个有利于知识创新、力量整合，梯队建设、重大项目争取和重大成果取得的相对稳定 与宽松的环境，逐步促进现有科研项目团队向学科学术团队的转变，结合学院发展的需 要和现状，特制订本实施办法。 一、学术团队组成条件： 1、学术团队应有明确、稳定、前沿的研究方向，且有一定的研究基础； 2、学术团队应有适合的责任教授负责团队的全面建设； 3、学术团队应有稳定、合理 （年龄、职称等）的梯队人员结构。每个团队原则上 应有5名成员以上； 4、学术团队应有相对稳定的科研项目来源，而且能逐步提高主研方向项目的比例。 5、学术团队能完成团队目标任务，出有影响、标志性成果。 二、学术团队责任教授的条件与职权 1、学术团队责任教授应具有较深的学术造诣、学风正派、治学严谨、品德端正， 有奉献精神，责任心、事业心强，善于团结同志，能带领同事们一道工作，有较强的组 织管理能力，有开拓发展意识，有明确的发展思路，能促进本团队的顺利发展，应具有 教授职称。 2、学术团队责任教授的主要职责是在学院和本学科带头人的领导下，具体负责某 一研究方向的学科建设。包括把握学术方向，制订与实施本方向的学科发展规划，组织 科研项目和学术研究，落实相关人才培养计划，保证圆满完成团队的目标任务；负责对 团队成员进行学术指导、业务培训与提高，尤其要注重年青骨干、业务尖子的培养工作； 负责协调团队内的各项工作，明确团队成员的年度目标岗位任务，并协助团队成员完成 其岗位职责；负责团队的管理，团队成员的思想教育管理、评价考核工作和各类评优推 荐。 3、学术团队责任教授有权制订团队内部的管理制度，有权动态选择团队成员， 有权统筹使用团队内的各种资源 （含教师、学生、公房等），有权统筹和分配团队获得 的各种业绩奖励、考核奖励。为支持学术团队建设，学院设立学术团队启动建设专项经 费 （1万/个），学术团队责任教授有权在规定范围内使用该专项经费。学术团队责任教 授可根据团队成员的工作情况在一定范围内 （40%）调整团队成员的部分岗位津贴。 三、学术团队及责任教授的产生办法 1、学院根据现有项目团队的基础确定要设立学科团队的研究方向，结合该研究方 向现有师资队伍的情况，提出符合条件的责任教授候选人。 2、经与候选人协商，学院最终确定学术团队责任教授。学术团队责任教授试用期 为一年，学院可根据团队考核情况进行调整。 3、采用双向选择、动态管理的原则，学院协助团队负责人组建梯队，并报学院认 定、备案。 4、学院与学术团队责任教授签订团队目标责任任务。 四、学术团队及其成员的考核 1、学术团队实行目标任务责任制。每年年初由学院根据学院的目标任务，结合学 院自身发展需要，充分发挥每个团队的特长，分别与各团队责任教授签订团队目标任务 责任书。 2、团队责任教授根据团队目标任务，结合团队成员的发展需要和特长，为团队每 位成员明确个人的年度目标职责 （该目标职责不能低于其所聘岗位的基本职责），并报 学院备案，作为考核的检查依据。 3、每年度根据各团队所完成的目标任务情况、重要业绩 （亮点）以及团队自身建 设情况，对团队进行综合考核。考核结果分为优秀、合格、不合格三等，并给予相应的 奖惩。 4、学术团队根据团队成员的工作情况和业绩确定团队成员在团队的考核意见，分 为优秀、称职、基本称职、不称职四等。优秀的推荐比例不超过 15%。学术团队成员在 团队内的考核结果可作为学院评定其年度考核、聘任期考核结果的主要依据。 5、考核结果为优秀的学术团队学院奖励团队岗位津贴总额的10%，并可优先推荐入 选国家、部 （省）以及学校的创新团队；考核结果为合格的学术团队学院奖励团队岗位 津贴总额的 5%。考核不合格的学术团队扣发团队岗位津贴总额的 5%，并按要求进行整 改或重组。 五、学院其他支持政策 1、学院优先保证以学术团队为主体的学科建设投入，并向优秀团队倾斜。 2、学院以学术团队为单位分配研究生招生名额，并适当扩大优秀团队的招生名额 和接收推免生的比例。 3、优先推荐优秀团队的年青教师参加各种校级进修计划和人才计划，并充分尊重 学术团队