薪酬管理汇总解析.pptVIP

* 根据工人完成标准的情况，有差别地给予计件工资。 E＝NRL （产量在标准100％以下时） E＝NRH （产量在标准100％以上时） 式中：E——工人所得工资 N——完成产品或工作的数量 RL——表示低计件工资标准 RH——表示高计件工资标准 * E甲＝8×1.8＝14.4（元） E乙＝12×2.4＝28.2（元） 例：假设每日工作10小时，标准产量为10件，低计件工资标准为1.8元/件，高计件工资为2.4元/件。甲产量为8件，乙产量为12件。则 * 1、绩效加薪 含义：绩效加薪是根据员工的绩效考核结果对员工 的基本薪酬进行调整，调薪周期一般按年进行。 大大超出期望水平 超出期望水平 达到期望水平 低于期望水平 大大低于期望水平 绩效评价等级 S A B C D 绩效加薪幅度％ 8 5 3 1 0 简单的绩效加薪计划 * 2、绩效奖金 含义：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励，调薪周期相对较短，对员工的基本薪酬没有影响。 优点： 在保持绩效和薪酬挂钩的前提下减少了基本薪酬累加引起的固定薪酬成本增加（见下表）； 避免大量员工的薪酬超过薪酬等级范围，有效解决薪酬水平封顶的员工的薪酬管理问题； 同时还保护了高薪酬员工的工作积极性。 * 绩效加薪 一次性奖金 基本薪酬（年薪） 50000 50000 第1