谈施工企业工程项目责任成本管理 毕业论文.docVIP

分类号 密级 U D C 编号 毕业论文(设计) 题目 谈施工企业工程项目责任成本管理 系 别 继续教育学院 专 业 名 称 工程造价 年 级 2009级 学 生 姓 名 学 号 指 导 教 师 ?摘要：施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 ???关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理Abstract: the construction enterprise project cost management responsibility for the success or failure, directly related to the survival and development of enterprises. The article points out to do a good job in project cost management responsibility: must be in accordance with the principle of liability cost, establish and perfect the interior of project liability cost to run system; strengthen the control of project management link, take strong step, make cost falls to real point, from three ways to strengthen project cost management responsibility for the work. Key words: construction enterprise; project; cost management; 目录 ?一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系（一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制（二）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本二、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落实到实处?? （一）加强项目资金使用环节中的管理（二）加强施工各环节的成本控制三、加强工程项目责任成本管理工作的途径（一）改革成本管理机构和管理职能（二）建立健全成本管理的基础工作（三）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理??四、结语?? 项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。 ????一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系 ???? （一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制 ???? 由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。项目管理中的运行机制应适应工程项目管理为目标，形成按承建工程项目为对象的施工单位，实行生产要素动态管理，按照职权范围，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度，形成在施工过程中谁过失，谁负责的责任成本管理体系的运行机制，达到奖惩分清的目的。 ???? （二）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本 ???? 成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设