试探性运营第二论(蒸一个芋头).docxVIP

试探性运营，区别于试运营，试运营，在很多公司已经有普及和使用，但是试运营，顾名思义，他是试着运营，他的目的，在试，就是试试可行不可行。　　但是，试探性运营，他是有目的地运营，重心在试探，试探出一个结果，要拿到一种可行方法，是真正大干一场之前，他要花尽量少的成本来取得这种方法，或者最适用的方案！　　其实，多数公司有时候是使用这个方法的，当他们的领导是比较稳健，或者比较保守的，他在大干一场，或者下重注要进入某个领域之前，他总是稳健或保守的先进行试一试，这就是试探性的起初，但不叫试探性运营，而是试运营！　　试探性运营，不是试运营，而是在多方论证之后，觉得这个市场是肯定有需求和利润的！然后才选取试点，展开试探性运营，来通过各种方案的制定和实施，取得成功的实用性方案和方法！所以，可以是先有试运营，再有试探性运营，意思就是说，是试运营后，知道市场有利可图，然后再通过试探性运营，来取得有效方案和方法！　　当然，如果有智囊和数据，分析出来是有好结果的，那是可以省去试运营这个步凑，直接选取试点，开始制定方案，进行试探性运营！　　当然，试探性运营，早已经存在，或已经有人在使用，使用在某些事业上！　　笔者只是提炼和总结出来，将试探性运营，提上议题，将他正式化，是希望最终有些公司，在某些事业部，或者某些战略上，能从一而终的奉行谨慎精神，从一而终的使用试探性运营！　　试探性运营，具体的操作其实很细节！每一个过程都是试探，每一个细节都通过方法去落实，最后一条条添加在实用方案上，就像国家的法律条款一样，是通过历史上和时下发生的一些事情，一点点地，一条条的添加在法律上，最后形成一个较完整或者更利于社会安定，国家安全的法律体系！　　比如，举个最简单的日常事例！　　李山是个挂脸胡，他要去买个剃须刀！　　那根据试探性运营，首先就是谨慎！　　第一个方案，就是要设计如何去买？于是李山这个奇葩，居然花了五分钟，在头脑里运行出一个自觉还可以的方案，第一步，得摆脱宅男生活，踏出门外，然后下楼梯，直到进入路口，李山自觉只有在大型超市里，会出现各种各样品牌的剃须刀，至于怎么选择，到时候自行斟酌。　　至于路上怎么去？选哪个超市？那就是第二步了！　　然而，这是一个可行方案，但不一定是实用方案！　　到了公交站，李山开始思考，哪个大型超市最近，坐哪条公交线最省时间，于是李山制定出一套最省时的方案，但同时又考虑自己有些日子没有出门，如果换另一条线去超市，虽然耗时多点，但路上有他最喜欢，最熟悉的，最开心记忆的地方，于是李山觉得自己今天没什么事，就舍弃了路线选择的第一方案，选择了一路风景对他来说很美好的第二方案。　　可是一路行走过程，公车走走停停，一路风景确实不少，但是他所记忆的美好风景，那里已经被整改，变成另一片风景，当然，风景还是很美，只是已经不是李山记忆中的美好，这算是一个小小失落，李山有些失落，可是又发现了其他美好的风景，于是李山打算，等下买好剃须刀之后，回头一定要在这几站路间走一走，去领略人生的那些美好！　　可是看着看着风景，李山又发现前面路口，有个专门卖剃须刀的门店，甚至还提供个性化剃须制定，根据个人不同的脸型，选择最适用的剃须刀。而且，店内还有免费的剃须服务，更有几个漂亮的妙龄姑娘，在为一些顾客剃须！　　于是李山当机立断，打算先去剃须刀店看一看，就算不知道好坏，能与大超市比比价，也可以先体验下剃须服务，而且，这不是随意性质的就要去剃须店逛逛，而是，这家门店已经和大超市很近了，就算在这里下车，逛完剃须店，等下，还是可以接着坐公交去大超市，甚至，他终于有机会可以走走路，既省了那几块钱，又动动他好久没挪动的腿脚！　　进了剃须刀店，李山开始逛了起来，果然各种剃须刀都有，但是店员介绍不说剃须刀，而都说是剃须装备，每个成功男人都会买一副，当你以成功者的身份起床，就得用这把成功男人的剃须装备，刮去人生的哪些脏污还有胡须，然后面对新的一天！　　李山心想，“这说的真好，是要驾着我往成功人士上靠，不买我就不成功了？”于是李山逛了逛，最后觉得电动的剃须刀，没有剃须的乐趣，于是内心敲定要买一把那种手动的剃须装备，灵机一动，既然是刮胡刀，那么还得有泡沫液，等下回头可以买个泡沫液，顺便享受下美女刮胡。　　记住几款剃须刀的价格，李山要进行比价，到了大型超市，他直奔剃须刀的陈列架，对比之下，得出一个他自己都不解的答案，“那个提供个性化剃须装备的专卖店，居然比大超市的价格更低！”　　一个可行方案，但不一定是实用方案！　　于是李山舍弃了最初要在大超市买剃须刀的方案，直接匆匆走出大超市，又锻炼了腿脚，回到了那家剃须装备店，这回是肯定要买装备的，李山也不急，继续听老板为他一一介绍，原来他们店里，早有比价工具，他拿出一个国产平板，为他在网上比价，更是比价淘宝京东苏宁，几乎他的店里的所有装备价格，与网上几家大店价格相差无