第2章项目启动.ppt

第2章 项目启动 2.1 项目开发流程与管理方式 2.2 项目组织结构 2.3 项目里程碑 2.4 案例分析及描述 2.1.1项目形式 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，在一定的组织机构内，利用有限资源（包括人力、物力和财力等），在规定的时间内完成任务，任务要满足一定质量、数量、性能技术指标等要求。 常见的软件项目形式主要有两种： 通用商业软件项目、定制软件项目。 2.1.2项目开发流程 软件项目开发流程通常包括：招标、投标、合同签订、软件项目开发等。 1．招标书 2．投标书 3．合同书 4．软件项目开发 通常将软件项目开发过程划分成若干个阶段，用软件生命周期表示 软件生命周期 项目计划 验证 需求分析 验证 系统设计 验证 编码测试 测试 综合测试 运行维护 2.2.1 项目角色 项目开发过程的每个阶段都需要多个角色相互协作，明确项目中的角色分工及项目组织方式，根据项目规模来设定不同的项目组织方式，如一个项目中有项目管理角色、研发角色 、机构支撑过程角色等。 主要角色有：机构领导、项目经理、系统分析员、系统设计师、程序员、测试员，还有配置管理员、质量保证员、产品维护人员等，一个人可以被赋予多个角色，视具体情况而定。 2.2.2 项目组织 1．民主制程序员组 适合项目规模小，以2～8开发人员为宜 组内多数成员经验丰富、技术熟练 减少通信问题，容