1.2工程项目前期策划与决策1.3工程项目管理体制11.pptVIP

1.2工程项目前期策划与决策;1.2.1 工程项目的前期策划;策划实质上是专家知识、信息、组织集成，通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。;从事策划工作的专业咨询单位;重点解决几个问题：;（二）建设项目策划的作用： 明确项目系统的构建框架； 为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。 建设项目策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依;工程项目策划的类型 按照策划的阶段不同：可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划； 按照策划的对象不同：可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等； 按照项目策划的范围不同：可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。 按照策划的内容不同：还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。 ;工程项目策划的内容 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。 ;2. 建设项目构思的产生和选择 ;——方法：一般机会研究和特定机会研究。 1）研究的目的：实现上层系统的战略目标。 2）研究内容： 　　一般机会研究是一种全方位的搜索过程，需要大量的收集、整理和分析。包括：地区研究、部门研究、主要研究等。 　　特定机会研究：市场研究、项目意向的外部环境研究、项目承办者优劣势分析。 3）方法：要素分析法。;要素分析法：; 2) 项目的定位 ;工程项目的目标系统设计是工程项目前期策划的重要内容，也是工程项目实施的依据。工程项目的目标系统由一系列工程建设目标构成。 按照性质不同，有工程建设投资目标、工程建设质量目标、工程建设进度目标； 按层次不同，这些目标可以分为总目标和子目标； 工程项目的目标系统设计需要按照不同的性质和不同的层次定义系统的各级控制目标。;工程项目目标系统设计的具体步骤;4) 工程项目的定义;项目定义后应该进行审核，审核四个方面： 一是项目范围与拟解决问题的一致性； 二是项目目标系统的合理性； 三是项目环境和各种影响因素分析的客观性； 四是解决问题的方案和实施过程建议的可操作性； 项目定义审核可以作为提出项目建议书的依据，如有不合要求的，需重新进行项目定义，然后再审核，反复确认后才能提出项目建议书。 然后，通过可行性研究对项目进行决策。;3. 可行性研究;作业二：以宿舍为单位制作PPT并演示讲解;§1.2.2　工程项目管理规划;２、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。 内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）技术、组织措施计划；9）风险管理；10）信息管理；11）技术经济分析。;案例：;案例：湖北曙光软件园项目 前期策划;湖北曙光软件园鸟瞰图;世界一流软件园区的共性： 优美的园内环境； 高效的功能运作； 良好的基础设施； 良好的投资创业政策及管理体制； 优良的区位条件； 统一规划与分期发展的弹性。;成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。 ;土地规划的策划;开发单位：湖北省软件产业基地管理办公室 地理位置：湖北武汉市东湖开发区 基地面积：约84.7公顷 基地现状：鱼塘水面积约占1/4，最大高差约为12米。; 1.策划准备工作 2.编制规划设计任务书 3.编制项目定义报告;策划准备工作;编制规划设计任务书;项目功能和项目组织结构策划;人群分析;歉仁需缉朝苑挂孽摸悦祁豆吁链找夸物醇纂勒萨菇莆苏羊略蚁婚沉器极对1.2工程项目前期策划与决策1.3工程项目管理体制111.2工程项目前期策划与决策1.3工程项目管理体制11;湖北曙光软件园;工作空间; 项目功能分区;湖北曙光软件园;软件研发功能区;2000;培训中心;园区管理功能区;生活功能区;6000;概念规划方案征集的目的;1.高标准、高起点、多功能、现代化、与国际接轨、与周边环境协调的目标;突破传统观念;控制指标;湖北曙光软件园;面积分配方案;项目投资估算及财务分析;投资构成;资金来源;财务分析;土建工程费用;安装工程;总体;工程建设其他费;湖北曙光软件园项目前期策划案例总结;§1.3　工程项目管理体制;§ 1.3.2 工程项目的承发包体制;通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。 项目的分标策划必须反映工程项目性质、特点和项目实施的战略，反映业主的经营方针和根本利益。 (2)它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。 分标策划决定了与业主签约的承