2015年快消集团-福建分公司干部绩效管理工作分享2015.5-2 - 副本.pptVIP

绩效管理是经营管理工具，其主要功能： 1、监控功能（个人绩效、组织绩效、战略落地）； 2、激励功能（ 以业绩为依据的薪酬分配、反馈认可；文化建设；针对性指导改进与培训）； 3、员工规划功能（人力资源规划、注重实绩的人才甄选、优胜劣汰的内部流动）； * * 前言 同向四驱 团队建设—和 生产物流——合 福建公司绩效管理工作卓有成效、发人深思、建设性强，结合华彬集团为快消品集团确立的大市场、大健康的战略目标，和公司各项业务开展现状，我们提出，以加强绩效管理为助力，推动品牌建设精耕细作、市场销售良性竞争、生产物流高效整合、团队建设和衷共济，形成绩效助力、同向四驱、“精”、“竞”、“和”、“合”四位一体的工作开展思路和目标。 市场销售 生产物流 绩效管理 团队建设 绩效助力 品牌建设 目录索引 Index 1 2 区域试点，放管结合，推动销售工作再上新台阶 3 深入挖潜，点亮群智，力争节能降耗取得新进展 4 转变观念，提升境界，催化团队建设形成新氛围 深度分析，精准定位，促进品牌建设再树新形象 放管结合 区域试点 点击添加文本 点击添加文本 稳步试行 SPARC激励新模式 点击添加文本 点击添加文本 适度强化 区域公司绩效自主权 1 区域试点，放管结合，推动销售工作再上新台阶 A B 品牌建设 A 融入“互联网+”时代脉搏 B 2 深度解析客户个性化需求 选准品牌推广切入点 深度分析，精准定位，促进品牌建设再树新形象 激发品牌建设体系创新活力 深入挖潜 点亮群智 扩宽节能工作开展广度 增强一线员工 六西格玛管理参与程度 3 深入挖潜，点亮群智，力争节能降耗取得新进展 增强降耗指标涉及深度 放管结合 区域试点 点击添加文本 点击添加文本 稳步试行 SPARC激励新模式 点击添加文本 点击添加文本 适度强化 区域公司绩效自主权 区域试点，放管结合，推动销售工作再上新台阶 区域试点，管放结合，推动销售工作再上新台阶 区域试点，稳步试行SPARC激励新模式 区域试点，管放结合，推动销售工作再上新台阶 区域试点，稳步试行SPARC激励新模式 原有激励措施实行的困惑: 1.如何在激励员工的同时，传递集团大市场、大健康的理念？ 2.如何在激励员工的同时，贯彻集团现代化、国际化的战略？ 3.如何在激励员工的同时，掌控激励效果、跟踪激励收益？ 区域试点，管放结合，推动销售工作再上新台阶 区域试点，稳步试行SPARC激励新模式 简化（Simplification） 优先（Prioritization） 责任（Accountability） 酬谢（Recognition） 庆祝（Celebration） SPARC rewards激励的优点：贯彻战略、传达理念、量化可视、效果跟踪 Simplification Prioritization Accoution Integrate 简化 责任 ??: ??? ??? Recognition 酬谢 Celebration 庆祝 优先 区域试点，管放结合，推动销售工作再上新台阶 区域试点，稳步试行SPARC激励新模式 简化（Simplification） 优先（Prioritization） 责任（Accountability） 酬谢（Recognition） 庆祝（Celebration） SPARC rewards激励的优点：贯彻战略、传达理念、量化可视、效果跟踪 区域试点，管放结合，推动销售工作再上新台阶 区域试点，稳步试行SPARC激励新模式 简化（Simplification） 优先（Prioritization） 责任（Accountability） 酬谢（Recognition） 庆祝（Celebration） 红牛SPARC REWARDS奖金池 红牛SPARC REWARDS积分卡，积分单位：牛牛 红牛SPARC REWARDS积分卡，积分单位：牛牛 奖品超市：标价自选：例： 新马泰五日游，标价：100牛。 微波电磁炉，标价：10牛。 启动SPARC项目 执行SPARC项目 SPARC积分分配 SPARC效果跟踪 SPARC效果评估 ▼绩效考核，增加月度激励; ▼组织变革、岗位统一标准; ▼强制分布2-5-3梯队排列 ▼不分层级同岗同考核标准; ▼月考核与月绩效工资挂钩; ▼季考核与异动、培训、轮 岗挂钩; ▼年考核与奖金分配，薪资 涨幅挂钩； ▼月考核奖优罚劣，不同职 等扣罚比例不同 ▼ KPI考核，业务价值绩效; ▼ 三层级不同岗位考核标准，不同管理层级考核重点不同； ▼ 分类考核项目，即常规项和关键项(KPI)