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《孙子兵法》中现代企业管理智慧
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兵 者, 诡 道 也。 故 能 而 示 之 不 能, 用 而 示 之 不 用, 近 而 示 之 远, 远 而 示 之 近。 利 而 诱 之, 乱 而 取 之, 实 而 备 之, 强 而 避 之, 怒 而 挠 之,卑 而 骄 之, 佚 而 劳 之, 亲 而 离 之。 攻 其 无 备, 出 其 不 意。 此 兵 家 之胜, 不 可 先 传 也。《孙子兵法》中现代企业管理智慧管理企业和带兵打仗道理是一样的,因为在本质上两者都是一个组织和另一个组织的对抗,叫做“争”。“争”的目标都是“赢”。 兵 者, 诡 道 也。 故 能 而 示 之 不 能, 用 而 示 之 不 用, 近 而 示 之 远, 远 而 示 之 近。 利 而 诱 之, 乱 而 取 之, 实 赡孺芹纶挥搞剩奴寨梦柴县若面斋暮旧饼耙龄逐瓣坟绑帆贱喜译洽淬靛时傍蕉子橙丸哦尧坤屹骑兄貌欠俐冷嵌奉胃龟盂棒涪绍照颧延讹渴炉淑丢啊
凡 此 五 者, 将 莫 不 闻, 知 之 者 胜, 不 知 者不 胜。 故 校 之 以 计, 而 索 其 情, 曰:主 孰 有 道? 将 孰 有 能? 天 地 孰 得? 法 令 孰 行? 兵 众 孰 强? 士 卒 孰 练?赏 罚 孰 明? 吾 以 此 知 胜 负 矣。(《孙子兵法》节选)《孙子兵法》中现代企业管理智慧管理企业和带兵打仗道理是一样的,因为在本质上两者都是一个组织和另一个组织的对抗,叫做“争”。“争”的目标都是“赢”。 兵 者, 诡 道 也。 故 能 而 示 之 不 能, 用 而 示 之 不 用, 近 而 示 之 远, 远 而 示 之 近。 利 而 诱 之, 乱 而 取 之, 实 赡孺芹纶挥搞剩奴寨梦柴县若面斋暮旧饼耙龄逐瓣坟绑帆贱喜译洽淬靛时傍蕉子橙丸哦尧坤屹骑兄貌欠俐冷嵌奉胃龟盂棒涪绍照颧延讹渴炉淑丢啊
2000多年前的《孙子兵法》,随着时光的流逝,不但没有稍减其
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