加强法制教育_预防职务犯罪心得体会.doc

心 得 体 会 石仲良 一、防止职务犯罪 通过这次学习培训，使我对职务犯罪行为有了更深刻的了解，对职务犯罪的概念有了更清晰的认识。认识到职务犯罪是指国家工作人员和依法从事公务的人员，利用职务上的便利，对工作严重不负责，不正确履行职责，破坏国家对职务活动的管理职能和廉洁性，侵害国家、集体利益或公民的人身权利和财产权利，致使国家和人民利益遭受重大损失，依照刑法应当受到刑罚处罚的作为或不作为的行为。企业的经营负责人，在今后的工作中一定要注意以下几方面的问题。坚持不懈地改造自己的主观世界，努力管好自己。这就要确立正确的世界观，人生观和价值观，积极实践“三个代表”的要求；要防微杜渐，不断增强拒腐防变的意识；要加强学习和自我修养，自觉接受组织和群众的监督。 特别注意要在以下一些环节上始终保持清新的头脑： 1.权力不受制约的时候；2.工作取得成绩的时候；3.工作岗位变动的时候；4.家中操办大事的时候；5.被亲情友情围攻的时候；6.单位有重大决策的时候；7.逢年过节的时候。 坚持依法办事，努力管好单位。抓教育，提高单位的整体素质和法制意识；抓机制，用制度管好单位的人、财、物；抓打击，发现问题及时查办，防止酿出大案。 总之，尽管预防职务犯罪工作依然任重而道远，但目前有利条件很多，包括上级部门坚强领导和决心，社会各界和人民群众的关心和支持。只要树立信心，坚决贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，做到物质文明与精神文明同步，改革开放和法制建设同行，发展经济和惩治腐败同抓，发展社会主义市场经济与提高全民族素质同举，就一定能把反腐败斗争深入持久地开展下去，不断取得新的成效。 二、企业法律风险防范 随着市场竞争规则越来越规范和透明，企业的潜在的法律风险越来越大。企业面临哪些法律风险，又如何有效地防范法律风险？是值得我们思考的问题。 　　（一）、法律风险的成因、后果和表现形式 企业风险主要有自然风险、商业风险和法律风险等，其中前两种风险分别是以不可抗力和市场因素为特征的，而法律风险是以势必承担法律责任为特征的。 市场经济就是法制经济，作为市场经济主体的企业必须依法经营管理，依法开展各种经济活动。企业的各种行为如改制、并购重组、对外投资、契约合同和产销行为等都存在不同程度的法律风险，因此，任何企业都要重视、防范和化解风险。法律风险一旦发生，企业自身难以掌控，往往带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。具体表现包括：经营性损失(收益或利润损失、成本或责任增加等)；民事索赔、判决或裁决(包括辩护及和解费用)；行政或刑事处罚或制裁；企业资产(包括有形和无形财产)受损；商誉受损及其他损害。 如果不能及时妥善的解决存在法律风险的问题，后果就是给企业带来直接或间接的经济损失。 一是成本增加； 二是失去商业机会或商业优势。 　　（二）、建立健全法律风险防范机制 1.提高和强化法律风险意识。提高和强化法律风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全法律风险防范机制的思想基础。 2.建立和完善法律事务工作体系。企业内部责任不清，决策草率，制度不健全，监管失控，法律审核把关不严，是产生法律风险的重要原因。建立健全法律风险防范机制，要与加快建立现代企业制度、完善法人治理结构有机结合起来，使法律风险防范成为企业内部控制体系的重要组成部分，要紧紧围绕企业生产经营、改革发展的中心任务，深入分析企业面临的法律风险源，强化企业各部门、各岗位的职责，建立法律事务部门与各业务部门的联动机制。企业应建立起由企业主要负责人统一负责，企业总法律顾问或分管有关业务的企业负责人分工组织，企业法律事务机构具体实施，有关业务机构相互配合的重大法律事务管理工作体系。 　　3.制定法律风险管理战略。法律风险防范涉及到企业经营管理、战略发展的各个方面，制订法律风险管理战略应当和企业的整体商业战略相一致，企业法律风险管理战略应当包括就下列事项制订防止违规和风险评估制度： 　　1.防止违规方面的管理。 　　2.合同管理。 3.知识产权管理。 4.索赔/诉讼事项管理。 5.劳动关系法律事务管理。 　　6.环保、人身健康和安全法律事务的管理。 　　7.企业投资、资产出售、并购和重组。 　　8.公司治理工作管理。 企业应对其所面临的现有以及潜在的法律风险进行初步评估，并确立法律风险管理项目的优先顺序，企业管理人员应当就评估过程中发现的重大法律风险提出解决方案，确定将该法律风险降至可接受的程度的具体措施，以及实施期限和先后顺序。企业法律事务机构负责人应当制定法律风险管理战略的具体实施计划，并根据企业的具体要求进行调整。 总之，建立有效的法律风险管理机制可以防止或减少企业的经济损失，提高企业的商业信誉，有利于提高企业的综合经济效益。 三、合同案例分析 案例：甲厂向乙单位去函表示：本厂生产的