浅谈企业开展自主管理活动1教案.ppt

* 注意事项： 因果图、系统图、关联图三种图示方法的运用 （十五）简易图表柱形图 现状 预期 目标 ９％ ２３.８％ 目标柱状图 柱　形　图 折线图：（波动图）（变化图） 折线图例 折线图例 饼分图： 雷达图 第四部分 如何推进 ？ 自发自愿 组织推进 一、如何做到自发自愿（教育、引导） 1、企业必须尊重人 ①人是企业组成资源之一——必须得到尊重； ②人是企业发展的决定资源之一——理应得到尊重； 2、人对企业的需求 ①一个人很难生存——需要群体、环境（企业）； ②想要生存得好，必须相互帮助——企业具备这样条件。 3、人对企业的认识提升 ①群体协作劳动才能生产丰富且价廉的物质财富； ②企业是人们集中起来进行协作劳动的场所； ③同心协力的工作才是欢乐、高效的。 4、让人自觉产生 ①想有一个欢乐的同心协力的工作场所； ②在同心协力中又能自我体现； ③场所的特征： 畅所欲言的气氛； 发挥个人的能力； 自主性的发挥； 人格的尊重； 能感受到喜怒哀乐。 人生的快乐 5、企业应该做的 （1）有效的企业活动； （2）提供一个愉快的工作场所； （3）企业应具备： 安全→保证 环境→舒适 生产→高效 质量→稳定 成本→合理 企业的发展成长 6、人生的快乐、企业的发展、成长的实现 被尊重的人在企业中，利用企业提供的场所，不断地进行一种使个人人生快乐与企业发展成长共同提升的活动。 7、这种活动的结果 （1）让人看到了生气勃勃的人和企业； （2）使人感到了充实、生活幸福； （3）使企业得到了繁荣发展，同时对社会作出了巨大贡献。 公司合理化建议与自主管理委员会 各单位合理化建议与自主管理领导小组 自主管理活动小组 各分厂、作业区合理化建议与自主 工作推进小组 各部门合理化建议与自主管理领导小组 运营改善部负责统一策划、推进 各部门负责具体策划、推进 各单位管理员 各分厂联络员 二、组织推进1、推进体制 2、公司课题发布 公司级自主管理专题发布会 生产 质量篇 设备 管理篇 能源 管理篇 安全 环保篇 成本 综合篇 青年 综合篇 厂部级自主管理发布会 分厂级自主管理发布会 3、自主管理活动奖励机制 1、自主管理活动完成奖； 2、自主管理活动成果奖 3、自主管理发布奖 分厂、厂部级； 公司级； 公司外； 4、纳入公司科技创新推进奖。 4、分厂级自主管理推进工作 党政一把手亲自抓； 管理人员耐心做； 抓住骨干队伍； 全体员工参与。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 分层的原则和标志 使同一层次的数据波动幅度尽可能小，层与层之间的差别尽可能大。 分层标志 人、机、料、法、环、测、其他 （可根据具体情况灵活运用） 分层法的应用 （二）调查表 概念 调查表又称检查表或数据采集表，用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和简单分析的统计图。 目的： 调查表有助于项目小组或研究人员有系统地记录和汇编历史的观测的资料和数据，以便清楚的发现和显示其中蕴涵的模式和趋势。 调查表应用步骤： 调查表注意事项： 调查表是多种质量管理方法的基础； 调查表在应用中，常见错误： —调查表设计不当；记录数据出错等 调查表的设计要与正确分层结合起来。 （三）排列图 原理——关键的少数和次要的多数。 主要用途： a 按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响； b 识别进行质量改进的机会。 1、两个直角坐标 横——　项目 纵—— 左 频数 　　　　　　　　　　　　　　右 频率% 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、按高低顺序排列的柱形 （1）宽度一致 （2）依频次高低从左至右排列； （3）“其他”频数较小的次要项目的总和排在最后； （一般不超过总数的１０％） （４）“项目”是