搜狐内部控制概要.pptxVIP

搜狐简介 The intro of Sohu 搜狐SohuNASDAQSOHU是一家互联网中文门户网站。 1995年搜狐创始人张朝阳从美国麻省理工学院毕业回到中国利用风险投资创建了爱特信信息技术有限公司 1998年正式推出搜狐网 2000年搜狐在纳斯达克证券市场成功上市 顾客价值 经营范围 收益来源 相关活动 核心能力和 持续竞争力 搜狐门户网站的流量大，受众来自不同的地区、行业、职业、年龄段和文化背景。 搜狐新闻 17173 搜狐博客 搜狐视频 搜狐社区 畅游 搜狗 搜狐白社会 ChinaRen 图行天下 焦点房地产网 搜狗拼音输入法 在线广告、无线增值、电子商务（B2C、C2C）、会员收费(B2B)、网络游戏、搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合、广告中介、企业信息化服务等业务 搜狐网“乐读夏令营”网友票选活动 搜狐向四川灾区捐赠体育设施 关注学生成长 搜狐的核心能力表现为中文搜索工具产品的特色功能和相应的客户服务能力，据此保持它长期的竞争优势 4 价值体现 搜狐的价值主要体现在其丰富的产品线上搜狐目前的主要产品有 搜狐新闻新闻入门网站副页细分为国内、国际、社会、财经、IT、奥运、体育、娱乐、汽车、房产、文化、旅游、健康、军事 盈利模式 竞争环境 组织发展 搜狐的组织结构形式采用的是事业部制组织结构 从易观国际的数据可以看出搜狐子公司畅游在网游市场的份额排名第五，竞争压力很大 多种盈利模式 价值体现 搜狐一贯的技术产品驱动策略为搜狐提供了丰富的产品线这些产品以搜狐门户品牌为依托，通过不断的整合，已经逐步实现了搜狐矩阵的布局。各个产品也逐渐形成一个有机体为搜狐不断造血同时在搜狐的大旗下共同成长。但是，如此丰富的产品线也使搜狐从此也将面临更大的困局。如果说之前的搜狐只是与新浪进行门户竞争那么以后的搜狐还要和网易、百度、雅虎、谷歌等等进行产品竞争，并且竞争对手将会迅速增加，而且都是业内最强的阵形。网游是最赚钱的产品之一，但是每年退市的网游公司也不少；搜索是最赚钱的产品之一，但是每年倒闭的搜索引擎也不少。搜狐必须继续保持“技术驱动、产品导向”的方针，加大运营成本投入，才可以保持现有优势的同时赶超业内的领先者，从而在这些竞争中胜出。 盈利模式 目前网站主要的盈利模式有：在线广告、无线增值、电子商务、B2C、C2C、会员收费(B2B)、网络游戏、搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合、广告中介、企业信息化服务等业务。搜狐丰富的产品线也形成搜狐的多种盈利模式。 在线广告是搜狐收入流的一个重要来源，且在线广告成本极低，利润非常大。收入主要依靠搜狐门户网站的流量排名、品牌效应和其提供的丰富的新闻等内容来吸引眼球，从而得到广告主的认可。这也是搜狐一直致力于树立中国第一门户的根本原因。 在线游戏是搜狐收入的另一大收入来源。在线游戏尤其是畅游自主研发和运营的《天龙八部》大型多人在线网游是一款免费网游实行道具收费模式：主要通过出售虚拟游戏币和收费道具作为收入来源，迎合了中国玩家的消费习惯，从而成为了搜狐的一大收入支柱。 竞争环境 搜狐丰富的产品线导致搜狐面临的竞争对手来自互联网行业的各大优秀企业，可以说竞争环境非常复杂和恶劣。搜狐不仅要应对如新浪、网易、腾讯等几大门户的竞争，同时还有在搜索领域直接面对百度、谷歌等行业老大的挤压。在网络游戏方面一直处于网游企业的中游目前的态势也是无法撼动盛大、巨人、腾讯、网易、完美等行业优秀企业的地位。搜狗拼音输入法目前占领了全国70%的市场份额但是几乎没有盈利能力。以上的分析可以看出搜狐的高层确实需要更多的智慧和精力去应对如此之多，如此强大的竞争对手的竞争。 组织发展 搜狐的组织结构形式采用的是事业部制组织结构。采用这个模式主要是搜狐丰富的产品线，且各个产品线的形成都具有各自独特的历史。有收购的公司，有搜狐自己培育的团队，业务相对独立。所以采用事业部制组织结构更符合搜狐矩阵的战略。 事业部制组织结构亦称M型结构Multidivisional structure或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购成本核算、产品制造、一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 张朝阳：1986年毕业于清华大学物理系，并于同年考取李政道奖学金赴美留学。1993年在麻省理工学院获得博士学位后，在麻省理工学院继续博士后研究 马雪征：女，生于天津，1976年毕业于首都师范大学，获文学士学位 张亚勤:曾任微软公司全球资