2008年北京复地西绒的线26号推广策略报告.ppt

;复地西绒线26号2008年推广策略报告;第一部分——2008年总体推广策略 第二部分——2008年推广阶段划分及各阶段推广策略 第三部分——2008年创意整合执行方案;[第一部分] 2008年总体推广策略;■ 1.推广目标 ■ 2.推广费用 ■ 3.推广瓶颈 ■ 4.推广区域 ■ 5.指导思想 ■ 6.推广重点 ■ 7.推广方式 ■ 8.推广渠道 ■ 9.渠道预算 ■ 10.推广探新;2008年推广总路线：“双路线推广” 推广策略的各个部分都将以两个方向分别阐述，切实实现本年度“形象力”与“销售力”并重的推广总目标。;A.销售力的保障—— 确保完成2008年度销售任务： [观景阁]即西绒线26号2号楼，实现销售额5亿元。;B. 形象力的树立—— 确立本项目在北京高端地产市场的知名度、美誉度，实现项目的高端领域的项目定位； 通过包装本案的区域价值及产品的自身价值，树立项目在全国高端领域的市场地位，明确西绒线26号的“豪宅标签”； 提高复地品牌在北京乃至全国的知名度和影响力，提升新项目的品牌附加值。;项目整体推广费用;西绒线26号计划销售总额为15亿元，总体推广费用比例为1.5%，故西绒线26号 总体推广费用为： 15（亿元）×1.5%＝2250（万元） 品牌推广占整体推广费用35%，为787.5万元（2250× 35%） 直接推广占整体推广