2007年长沙弘吉西子的湖畔营销战略报告.pptVIP

建筑中国,诗意生活;第一章 市场研判;长沙总体市场环境(1);长沙总体市场环境(2);片区房地产发展形势良好，未来1－2年内，将迎来区域发展以来最大规模的地产发展热潮，成为长沙地产的焦点区域 ，市场竞争压力凸现。 07年，河西共40个楼盘近200万平方米放量，同质化严重；而金星大道沿线楼盘集中放量大，竞争局面更为激烈。 在项目的发展中，针对市政、商业、教育等生活配套问题还需引起发展商的格外重视 。 金星中路沿线楼盘价值逐渐得到提升，总体销售状况尚可。 ;结论;;“故曰：知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败” ----《孙子兵法》 ;看看我们的对手！;项目名称;? ;? ;? ;? ;? ;? ;? ;新康桥;第三章 项目发展战略;我们的力量？——项目分析我们的方向？——市场定位及战略我们任务？——营销工作目标如何实现？——项目发展策略;SWOT分析;减小劣势，避免威胁;;西子艺术生活馆;;卖点组织;;;;;市场定位;工作目标;项目发展策略总纲 ;策略解析一：;;预计销售节奏;;;;入市策略;销售策略;蓄客策略 ;销控策略 ;促销策略 ;策略解析二：;;产品领先;弘吉·西子湖畔 原创中国，诗意生活;;我们的营销与品牌动作开展？;;时 间：3