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项目招标书范本 　　【项目招标书范本(一)】 　　绩效管理咨询项目招标书 　　项目招标编号：xxxx 　　新疆华源实业有限公司 　　2015年4月5日 　　目 录 　　一、基础信息 .......................................................... 3 　　(一)企业简介 ................................................... 3 　　(二)企业地址 ................................................... 　　(三)企业规模 ................................................... 4 　　二、招标事项 .......................................................... 4 　　(一)招标邀请 ................................................... 4 　　(二)项目说明 ................................................... 5 　　1、项目招标内容 ............................................. 5 　　2、项目投标书(由投标方提供) ........................ 5 　　3、投标方需具备的条件 .................................... 5 　　4、投标费用及付款方式 .................................... 6 　　(三)其他事项 ................................................... 7 　　一、基础信息 　　(一)企业简介 　　新疆华源实业(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质)，集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。在房地产开发方面，已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。自1994年创始以来，秉承 “团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神， 将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念，积极实施品牌战略，内强素质、外塑形象，致力于创造品牌产品和服务，创建品牌企业，实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展，取得了经济效益与社会效益的有效统一，赢得了消费者和社会各界的好评，企业知名度和美誉度进一步提高，通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。 　　(二)企业地址 　　乌鲁木齐市南昌北路6号 　　(三)企业规模 　　经过 20 年的发展，特别是近 10 年得益于房地产行业的整体 　　兴旺，华源地产紧紧抓住机遇，实现了跨越式的发展，从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上，由 1994 年底的 102 人增长至 2014 年底的 3600人， 可以说员工总量增长十分迅速。特别是 2006 年、2010 年，公司战略结构调整，决定采取快速扩张性的战略，迅速占领市场，希望快速做大做强，导致引进了大批新员工。 　　二、招标事项 　　(一)招标邀请 　　陈____可在每月的第一个星期六早上八点接儿子到其居住地，于星期日早上九点送回李____居住地。如临时或春节探望，可提前一天与李____协商，达成一致后可按协商的办法进行探望。 　　新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标，先邀请有能力的公司参加投标。 　　项目名称：新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目 　　项目地点：新疆乌鲁木齐市 　　项目范围：绩效管理体系咨询 　　开标时间：2015年4月5日 　　截止日期：2015年4月14日 　　联系人：张女士 　　联系电话　　投标文件递至： 　　(二)项目说明 　　1、项目招标内容 　　由于企业现有绩效管理体系不完善，需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案，具体包括以下方面： 　　l 绩效管理评估模型 　　l 绩效考核指标体系 　　l 绩效管理策略与方法 　　l 绩效考核的反馈与应用 　　寒假一转眼就过去了，在这短短的一个多月里我体会到很多，感受也很深。通过这个寒假的社会实践使我从内心体会到劳动的快乐和光荣。 　　2、项目投标书(由投标方提供) 　　l 投标信 　　l 项目建议书 　　l 营业执照复印