传播学生斗阵2007暑期简单访调成果报告.docVIP

傳播學生鬥陣2007暑期簡單訪調成果報告 /scstw/archives/4360487.html 前言 1 一、????????????組織的政治面向 2 （一）?????上下權力關係：可折衝vs.一條鞭 2 （二）?????同事互動關係：淡漠vs.緊密 2 二、????????????組織的經濟面向 3 （一）工作的時間分配與強度：一般vs.很累 3 （二）?????薪資／考績制度：透明穩定vs.隱諱彈性 4 三、????????????調查式報導的現狀與困境 5 四、????????????結論 6 調查報導在勞動現場中的困境與現實—以蘋果日報為例 7 調查報導在勞動現場中的困境與現實—以聯合報系為例 16 前言 所謂的調查報導，指的是記者必須摒著挑戰強權的勇氣，透過深入的訪察與資料蒐集，撰寫而成能揭露社會不公義的報導。其效果足以激起社會義憤與公眾良心，推?進社會改革。在本地新聞業的信譽江河日下之時，遂有人主張：「新聞業必須建立調查報導的傳統，以重拾媒體專業的尊嚴」。 然而，如此崇高的理想典型，是如何在今日的新聞工作現場中實踐呢？又，其實踐樣貌受制於什麼條件作用，或是模糊難辯，或仍存有一線生機？我們透過訪問聯合報系與蘋果日報的線上記者（各六名），試圖回答這個問題。 選擇蘋果日報與聯合報系的主要理由，在於聯合報在台灣有五十餘年的歷史，長期作為台灣第一大報，應可作為台灣傳統報業的代表；而屬於香港壹傳媒集團的蘋果日報於2003年五月在台灣正式發行後，迅速取代傳統大報成為報業市場龍頭，並對台灣新聞媒體的生態造成重大衝擊，可作為新興報業的代表。聯合與蘋果的比較，一舊一新，可對照出時代變遷與交替的軌跡，並藉由制度與表現的比較，突顯制度的差異與效果。 聯合與蘋果各六名記者中，各有兩名資深、四名資淺者，深淺的分別以六年為界線。選樣上考慮到記者年資，是因為我們假設資淺者在還沒被完全整合到社方的權力結構下，或許對權力的施展較清楚或敏感；而資深者在組織運作規則的理解上則較深刻。除了年資以外，沒有其他選取標準。受訪者的選取採立意抽樣，透過朋友轉 一、???????????? （一）?????vs.一條鞭 就編採而言，蘋果與聯合的組織架構雷同，由上而下大概是四層架構：總編輯—副總編輯／主任（採訪中心）—組長（組）-記者。記者作為底層的工作者，負責採寫新聞，即所謂的「外勤」；記者對以上的編制人員通稱為「長官」，在報社辦公室內作業。組長對下直接督導、協調組內記者工作，並負責組織記者完成更上層長官交辦的新聞採寫要求。 兩報雖有雷同的組織架構，卻有不同的權力操作辦法。 一般而言，聯合的記者感受到的長官領導風格並不嚴苛。組長交辦的採訪要點與工作要求，記者會盡力達成；但若與長官意見相左或面臨實際執行的困難，記者可以與長官溝通或討價還價。所謂意見相左，多發生在新聞重點判斷上的不同：記者因為目擊或是親身接觸了事件現場與當事人，對新聞重點的認識有較強的信心，從而認為遠離事件現場的長官可能誤判。有時候記者認為長官的採訪要求辦不到或有困難，會在回報新聞時隱匿事件信息。但是在蘋果，組長的工作主要是傳達／貫徹上層長官的要求，控制強度甚於聯合，對記者採寫工作有許多直接直導的命令。蘋果記者能夠對上爭取的空間有限，或說微乎其微。一位受訪記者以餐廳料理過程類比蘋果的新聞工作：社方長官是決定菜色樣式口味的大廚，記者只是「微波爐」。以微波爐自況，意思是記者比採買食材的廚房助手還不如，只是負責加熱事先決定、拚裝好的材料而已。 特別是，聯合的長官多是同路線的線上資深記者升任，對工作內容與細節有豐富經驗；但是蘋果的長官不少是「空降部隊」，對工作內容的熟練與瞭解甚至差於線上記者。結果就是，聯合的組長在新聞採寫上較能與記者溝通討論，兼扮演技能傳授／傳承者的角色；相對之下蘋果的組長較類似為交派上層命令的監工，任務是貫徹命令。 （二）?????vs.緊密 一般印象上，記者的工作有較高的獨立性，彼此會忌諱「踩線」問題。因此記者與同事的關係，不如與線上同業的關係緊密。特別是近年來記者受惠於新傳播科技之賜，不用進報社寫稿，與同事的關係更加疏離。 聯合記者間的關係，大致與一般印象符合。平時各路線的記者獨立作業，遇到重大新聞事件需要不同路線的記者配合時，由長官負責協調分工；真的碰上偶爾的踩線爭議，記者會在事件現場協調，各自負責不同的報導面向，以免重點重疊上不了稿。為了上稿而競爭的現象不能說沒有，但是並不強烈。一般說來，除了和休假代班的鄰近路線記者[1]關係較親外，聯合的記者與同事的關係並不緊密。 但是蘋果時常會同時派出多個不同路線的記者同時前往同一新聞現場採訪，愈是重要的新聞愈如此，所謂的踩線在蘋果經常發生。有時特定路線上同時發生許多事件，該路線記者無暇他顧，社方便會機動調度記者「支援」。和聯合相較，蘋果社