2011年6月8日长沙南的城裕天项目策略提案.ppt

让长株潭重新想象;本案，无可比肩,无可参照。;没有既定的规则，我们自己制定规则， 没有既定的标准，我们设立标准。 不怕我们想的过高， 怕就怕我们不够想象力，怕就怕我们自我设限。 我们要有魄力承担起城市领导者的责任， 我们要有魄力开创属于自己的影响力。; 面对项目： 融城CBD核心地段 红星商圈财富中央;实现销售价格目标：;如何才能 做到高价入市， 又能热销市场！;价值、价值、还是价值， 在我们看来光有地段是远远不够的， 拥有地段只是成功的第一步， 项目需要定位高度，产品创新，产品组合等，才能发挥整体的巨大价值·····;实现项目综合价值最大化，是我们的必然选择。;裕天项目战略目标;项目区域分析篇 发现融城CBD 项目SWOT分析篇 价值融城CBD 项目定位探索篇 掘金融城CBD 项目产品规划篇 重塑融城CBD 营销推广策划篇 策动融城CBD 项目经济测算篇 财富融城CBD;项目区域分析篇——发现融城CBD;每座城市都拥有属于自己的CBD， 创造着无穷的财富，成就着无数人的理想! 在长株潭融城，共建两型社会的历史机遇下， 更需要一个CBD，成就长株潭的发展引擎！ 历史选择了这里———南城中心，融城CBD。 今天，本案更是占据着融城CBD的核心， 必将引领长株潭的未来!;纽约的曼哈顿;融城CBD—省府红星板块的蓬勃发展; 在省内工商业发达城市中，尤以 长株潭地区表现强劲，去年生产总值 占全省地区生产总值的40.9%。长株 潭地区城镇以上固定资产投资和社会 消费品零售总额分别占全省的46.4% 和42.8%。 2007年11月16日，长沙、株洲、 湘潭城市群被批准为全国资源节约型 和环境友好型社会建设综合配套改革 试验区；2008年12月22日，长株潭城 市群综改方案获得国务院正式批复； 2009年长株潭通信升位并网于6月28日 零时开始实施；2010年，6月30日，长 株潭城际铁路正式动工建设，计划2014 年通车！ 长株潭合纵连横、崛起中部、逐鹿 “中原”的战略布局，正在一步步走向成 熟，一座融合三城的“中部大城”。;第一阶段， 2008-2010年，全面启动各项改革，初步形成长株潭与周边岳阳、衡阳、常德、益阳、娄底等市协调发展的区域经济一体化格局。 2009年，将把项目建设作为试验区建设的首要抓手，力争新开工134个重大项目，完成投资700亿元左右。;南城省府红星板块核心 区位明显，是长株潭城 市一体化的重要衔接点 通过长株潭融城的不断 推进，这里将成就大长 沙的融城CBD!;融城CBD幅射范围;长株潭城际铁路幅射范围;红星商圈百亿升级 建2000亩核心商圈 ;红星商圈目前结构及发展;红星商圈将成为融城核心商业中心区 成为中国中部最亮点;红星商圈将成为长株潭的交通枢纽;红星商圈集商务、购物中心、会展、休闲、餐饮娱乐于一体，形成了以市场为平 台、联结产地和销地、结构完整的产业链和市场链，红星商圈正产生出强大的“溢 出效应”，通过现有和未来的商业体量可以看到未来这里的繁华不言而喻。;红星商圈未来趋势;红星商圈区域市场小结;面对长沙五一商圈的多年霸主地位， 新兴的红星商圈内大型商业如何能够取得相对竞争优势， 吸引有效稳定的人流？;红星商圈要突出自己的业态特点，开发大型综合体项目引进大型折扣百货与奥特莱斯在 内的新型业态，对市场进行细分，充分发挥城南富裕人口稳步增加，停车便利的有利条 件，通过良好规划和主题酒店和商业的综合开发，向中高档商圈发展，减轻五一商圈的 交通压力 。建议由各大集团地产公司等企业支持,雨花区政府牵头统一协调韶山路、湘府路为轴心的 片区商业规划,按照市场机制规划各具特色的商业形态,形成区别于五一商圈的新型零售业 态。将业态综合化、多元化、高档化！以融程国际大酒店为例，开发商就要求步步高对 项目立面进行完善，提升形象，否则五星级酒店与低档超市形象不够匹配。建议以红星村牵头，红星实业公司具体实施，对传统的批发市场和家具市场批发市场群 体进行良好规划，对批发市场进行改造和升级，改变单一的批发业态发展思路，根据周 边高档住宅区不断出现的客、观情况，在省政府机关周边公共设施增加的有利因素影响 下，抓住时机出台红星商圈升级战略，加快商圈的总体招商。政府重点做好公共交通和 政策引导，开发工作有企业放手进行。;项目SWOT分析篇 ——价值CBD;项目基础信息;湘潭方向;项目地块目前及周边情况图：;项目地块周边知名商业及建筑;项目SWOT分析之优势（S）;对策：发挥优势，提前锁定客户;配套王牌;结论二：如何