供应链环境下企业库存成本控制 - 中南财经政法大学.pdfVIP

书号： 2006年卷 第 1 辑（总第 9 辑） No.1, 2006(Sum.9) 会 计 论 坛 Accounting Forum 供应链环境下企业库存成本控制 * 王 华 【摘 要】 企业组织与管理模式的变化，使得供应链环境下的库存控制，与传统的库存管理 相比有许多新特点。本文回顾了传统库存控制理论，分析了供应链对企业库存成本的影响，探讨了 改善供应链环境下库存成本控制的途径，提出了基于供应链特性的库存成本控制方法。 【关键词】 供应链 库存成本 库存控制 库存成本控制的研究最早可以追溯到 19 世纪末期的银行现金预留问题。1915 年，Harris 将这 种思想应用于一般的物资库存问题，建立了经济订货量(Economic Order Quantity,简称 EOQ)公式， 很快便引起了众多学者的关注。1953 年，T.W.Whitin 著的“库存管理理论”一书标志着库存控制理 论成为一门专门科学。几十年来，库存控制理论的研究取得了较大进展，主要表现在以下几个方面: 时变需求的库存控制问题；依赖于库存水平需求的库存控制问题；随机需求的库存控制问题；多种 物品的库存控制问题。传统库存侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济 订货批量和订货点。供应链管理中的库存问题和企业中传统库存问题有所不同，从供应链整体来看， 单一企业库存控制的方法显然是不够的。如果供应商和制造商都采用了过于简单的库存策略，会直 接导致库存成本过高的普遍现象。从供应链管理过程来看，其库存控制主要表现为供应链运行中的 衔接不确定性与运作不确定性。 一、传统库存控制理论的回顾 （一）库存控制政策演进 库存控制的目的是在满足顾客服务要求的前提下，尽可能降低库存水平、提高供应链系统的效 率。库存控制分为六个阶段：第一阶段，库存为企业财产的时期。企业产品畅销，个人或国家财产 皆以家畜数或仓储的多少来计算。第二阶段，库存为企业墓场的时期。过多的库存商品要占用资金、 发生库存维持费用，企业库存积压而产生损失，而转换为即用即购的库存控制政策。第三阶段，利 用科学的库存控制保有适当库存量的时期。企业研究经济订购量决定方式，提倡一般库存增加时， 递增递减的两类库存费用之和为最小的订购量方式。第四阶段，向计量适当量发展的时期。库存的 问题几乎都包含有不确定要素，寻求解决军粮应储藏多少数量或步兵应带多少弹药等军事上的库存 收稿日期：2006－03－20 作者简介：王华，男，博士，中南财经政法大学会计学院讲师，财政部财政科学研究所在站博士后。 *本文是中南财经政法大学引进人才科研启动项目“企业物流成本控制研究”（项目批准号的阶段性研 究成果。 51 会 计 论 坛 2006年卷 第1期（总第9期） 控制，以解决不确定要求，寻找平均损失最小化的算法。第五阶段是利用电脑整合管理的时期。本 阶段开发出许多与数学有关的理论方法，数学上的计算甚为复杂，而实际上并末被充分应用于库存 控制。 目前库存控制阶段处于第六阶段，即供应链环境下的库存控制。其核心思想是强调基于时间的 竞争，当顾客订货后要求收到货物的时间(交货周期)比企业从采购材料、生产加工、到运送货物至 顾客手中的时间(供应链周期)要短的情况下，就必须预先库存一定数量的该商品以填