上海星月国际广场项的目全程策划报告 星月广场招商策划.pptVIP

二零壹零年八月;◆整体思路 …………………………………………………………………… 3 ◆招商原则 …………………………………………………………………… 4 ◆招商准备 …………………………………………………………………… 7 ◆招商对象 …………………………………………………………………… 8 ◆招商渠道 …………………………………………………………………… 9 ◆招商方式 …………………………………………………………………… 10 ◆招商模式 …………………………………………………………………… 11 ◆招商顺序 …………………………………………………………………… 12 ◆招商执行战术 ……………………………………………………………… 14 ◆奖励商户入驻办法 ………………………………………………………… 15 ◆招商工作时间表 …………………………………………………………… 18;总招商思路为：树立品牌、整体招商、统一经营管理。 星月置业为投资人精心打造了星月国际广场，也提供了一个有极大梦想愿景的经商环境，为匹配这样的建筑、地理、环境......除了迅速建立星月置业的品牌之外，我们大通将为星月国际广场项目引揽知名品牌商家入驻，并提供完善配套的经营管理，提供一个整体招商经营的购物、娱乐、休闲环境。 针对这几方面我们提出以下的意见：;招商原则;品牌先行－确定一个明确的招商思路，贯穿始终，树立长期品牌，先形象后规划。本项目必须是一个拥有经营主题和巨大创造力的品牌形象商业区，招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。招商初期，着重项目整体形象宣传，再针对商家宣传经营理念，功能规划、经营优势和项目前景等。 先主力后散户－首先引进具有号召力的品牌龙头商户，再借其品牌优势带动散户进场，即核心主力店先行，辅助店随后的原则。;同业差异，异业互补－各主题区虽然为同类业种，但在招商市仍然要有区隔，如产品、档次差异等，保持良好竞争但又能共荣双赢。 多样化合作－建议开发商可以多样考虑，必要的时候与核心主力店的经营单??共同投资，开发商参与核心主力店投资，除了未来可以加强经营控制力度，有利于本项目的长期经营，同时可加强其他商户入驻的信心。 特殊商户的优惠必要－特殊商户是指较高文化、艺术含量，高知名度的经营单位，邀请入驻本项目能够起到增强文化氛围、活跃商业气氛之作用。 先收紧后放松－遵循高品位，低门槛策略，对目标主力商户适当放松，严格挑选吸纳商户，招商中后期再放松各级散户，力求满场开业效果。 ;招商准备;招商对象;招商渠道;媒体招商法 展览会议招商法 访问寻商法 中介机构招商法 访问寻商法－建立本项目主要运用寻商法，同时采取媒体宣传和推广活动相结合的方式，帮助项目顺利推进。;招商模式;为招商考虑的因素诸多，有工程进度的配合、商业氛围的延伸、各行业的进驻意愿与个别的时间点等等，但是最终我们决定： 五大组团－分区同步，多线进行，前期一餐饮区与休闲娱乐为主要破口，其它为辅，但实施招商过程仍全面布局，同步进行。;招商目标与区域顺序计划表：;招商执行战术;奖励商户入驻办法;招商工作时间表;C.第三阶段：开盘签约期(2011.6-2011.12) 主要工作： ★签约 ★商户签约/进场装修/部分商户可安排试营业;THE END