使战略成为每一个人的每一天的工作.pptVIP

使战略成为每一个人每一天的工作;如何把战略变为每一个人的日常工作 ;“科学管理”时代的管理 ;把员工整合到公司目标上的几个关键趋势（一）;不是所有的员工都是同样重要的：谁最重要？谁应该得到更多得报酬？谁应该得到更多得培训和学习机会？ 一些公司正研究直接让客户参与公司关键员工的招聘、培训和奖励 ;聚焦战略公司非常理解让所有员工参与和整 合到公司战略的重要性 最终，员工是执行战略的人 公司从一线员工寻求新想法以及有关市场机 会、竞争威胁、技术可能性的信息 平衡记分卡给公司提供了一个沟通和整合的 工具 平衡记分卡把员工的精力和智慧聚焦在公司 目标上 ;沟通和教育：如果员工要帮助执行战略，他们必须知道和理解战略，员工了解和理解战略是有效沟通的目标 建立个人和团队目标：员工必须理解他们如何影响战略的成功执行，经理必须帮助员工建立与战略成功相一致的个人和团队目标 薪酬体系：平衡薪酬。如果公司成功，员工应该感觉到回报，他们的收入增加；如果公司不成功，员工也应该感觉到痛。薪酬体系为公司业绩和个人奖励提供了一种联系。 ;设想我们推出一个新项目的努力 蓝水假期 太阳城 半岛蓝湾 设想你是一个公司的总经理，你是如何让你的员工了解公司的新战略？ 研究表明少于5％的员工理解他们自己公司的战略 毫无疑问：执行一个新战略需要员工在行为上的变化要远大于推出一个新产品或新项目需要的变化 当公司领导人开始新战略时，应该用类似于新项目推出时那样的沟通过程;聚焦战略公司的CEO们深知：当他们开始一个新的战略时，所有的员工都必须理解公司的战略，这样员工们就能找到做日常工作的新的和较好的方式。 这不是一个自上而下的管理和命令，这是一个自上而下的沟通，让每一个人都能以创新的方式帮助公司取得公司的战略目标。 ;对业绩好与业绩差的公司的对比研究得到下列数据 ;通过沟通 理解愿景和战略 ;沟通战略：领导的角色 ;沟通是一个战略行动 ;沟通计划应有的目标 ;沟通结果的评估 ;战略树 ;;Mobil润滑油公司的平衡记分卡工程 ;Mobil润滑油公??用战略树沟通战略 ;;理解考核指标 ;理解考核指标是很困难的例子 ;;;设定个人目标和团队目标 ;设定新的个人目标 ;个人目标常常与公司战略无关 ;个人平衡记分卡 ;;建立个人平衡记分卡的标准（二） ;;;建立个人平衡记分卡的标准（四） ;建立个人平衡记分卡的标准（五） ;;平衡薪酬 ;如何把薪酬与平衡记分卡相联系（一） ;如何把薪酬与平衡记分卡相联系（二） ;薪酬方案的制定和执行（一） ;薪酬方案的制定和执行（二） ;Mobil的例子（一） ;Mobil的例子（二） ;Mobil的例子（三） ;有效的薪酬设计和执行的几个关键问题 ;执行的速度（一） ;执行的速度（二） ;执行的速度（三） ;客观的考核指标与主观的考核指标 ;;奖励个人还是奖励团队（一） ;奖励个人还是奖励团队（二） ;奖励个人还是奖励团队（三） ;奖励个人还是奖励团队（四） ;奖励个人还是奖励团队（五） ;更新的频率：快速变化环境中的薪酬体系（一） ;更新的频率：快速变化环境中的薪酬体系（二） ;谢谢大家！欢迎下次再来！！！