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华侨城集团人事制度的 领导岗位业绩考核
《有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程》 ;
此非正式考核仅包括正式流程(定义见规定5-1) 中的业绩评估和反馈两部分。结果仅供个人工作参考，不归档，不影响正式评估的结果，不与薪酬和奖/惩挂钩
4 业绩考核的责任划分
人力资源部负责考核标准和程序的设计、协调、监督、存档和培训
业务部门是考核的执行者
5 业绩考核的流程
5-1 业绩考核流程的定义
业绩考核流程是一个包含业绩评估，反馈，设定下一次的考核目标、制定下一步修正/提高计划、人力资源部审核和归档的循环过程，详细流程描述见附件3“目标设定流程图”和附件4“业绩考核流程图”
5-2 业绩评估
5-2-1 原始评估信息的来源
首席执行官和总裁的评估包括总公司总裁办公会议评估和自我评估
其他员工的评估包括：
一位直接上级主管的评估
两位同级同事(由人力资源部指定)的评估
一位下属(由人力资源部指定)的评估
自我评估
同级和下属的评估仅涉及“当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和“个人技能发展”两部分
5-2-2 业绩考核最终结果的确定
考核的最终结果由直接上级主管综合各个方向的评估信息来确定。首席执行官和总裁的直接上级主管定义为总公司总裁办公会议
当一人兼任两种及以上不同职位时，最终结果由由各职位业绩按责任比例加权综合
涉及公司和部门的财务业绩以集团公司和子公司的正式年中和年终报表为准
人力资源部将对照各方面的原始评估信息审核最终结果，以防止不公平现象发生
;;本文件的附件
7。本文件的附件包括：
附件1 华侨城集团公司岗位业绩考核报告
- 首席执行官，总裁，副总裁，首席财务官，首席文化官
附件2 华侨城集团公司岗位业绩考核报告
- 正/副总监
附件3 目标设定流程图
附件4 业绩考核流程图
;《有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程》 附件1： 业绩考核报告(首席执行官，总裁，副总裁，首 席财务官，首席文化官) ;;;《有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程》 附件2：业绩考核报告(部门正/副总监) ;《有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程》 附件2：业绩考核报告(部门正/副总监) (续) ;《有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程》 附件2：业绩考核报告(部门正/副总监) (续) ;《有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程》 附件3：目标设定流程图 ;《有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程》 附件4：业绩考核流程图
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