民营医院的战略管理研究论文.docVIP

　　民营医院的战略管理研究论文 摘 要：民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物。面对市场竞争的压力，民营医院越来越意识到实施战略管理的重要性。在实施战略管理的过程中，也会遇到很多问题。对民营医院的内涵、实施战略管理的重要性、遇到的问题及对策建议，进行了详细的论述。 关键词：民营医院；战略管理；问题分析；对策建议 2001年，医疗机构分类管理制度的实施，确定了营利性医疗机构的合法地位。在改革开放、医疗逐步走向市场的大环境下，民营医院应运而生。这些医院在办院思路、模式以及合法参与医疗市场方面有许多值得公立医院借鉴的经验与做法。民营医院的存在和发展，有利于促进医疗市场的竞争..毕业，有利于构建适应社会主义市场经济的卫生服务体系。但是，与公立医院相比，民营医院依然是弱势群体。在公立医院占绝对优势地位的环境下，民营医院要想很好地生存和发展，有效的战略规划与管理是必不可少的因素。因此，我国的民营医院越来越关注这种现代管理模式——战略管理。 1 我国民营医院的理论界定及其发展历程 1.1 民营医院的理论界定 民营是与官营（政府经营）相对应的概念。“民”在汉语中有多重含义，可作人民、公民、市民解，既可以是一个集合范畴，也可以是个体概念。随着商品经济的发展，法律上平等的个人成为社会经济的基本要素，“民”的概念便进一步延伸而泛指与政府机构相适应的，具