民营林企业的人力资源管理论文.docVIP

　　民营林企业的人力资源管理论文 摘要民营企业即员工人数通常在100人以下，中层以上管理者的人数往往不超过10人的企业，往往采取典型的人治的家长制管理模式。突出问题主要表现为企业中部门岗位设置不合理、职责不明确、关键业务环节专业人才缺位、员工的薪酬管理不科学、员工培训方式单一、员工流动频繁等。这些问题是民营林企业人力资源管理上存在的主要问题。人力资源是企业的第一战略资源，而人力资源管理和开发的观念淡薄严重制约了民营林企业的发展。 从企业的规模来看，民营林企业往往是中小型企业，即员工人数通常在100人以下，中层以上管理者的人数往往不超过10人。从企业的经营模式来看，往往采取典型的人治的家长制管理模式..毕业，创业者或创业元老在企业中有异乎寻常的个人影响，制度在企业中的影响力甚微。突出表现在企业中部门岗位设置不合理、职责不明确、关键业务环节专业人才缺位、员工的薪酬管理不科学、员工培训方式单一、员工流动频繁等。这些问题是民营林企业人力资源管理上存在的主要问题。人力资源是企业的第一战略资源，而人力资源管理和开发的观念淡薄严重制约了民营林企业的发展。 一、民营林企业人力资源管理问题 民营林企业家的问题。①民营林企业家的家长制管理。第一，民营林企业在发展过程中往往存在一个桎梏一一个人专权的家长式管理模式。企业家的专权使得整个企业处在一人控制之下，有时好的建议由于企业家的保守思想而