精益变革管理(TP手册).ppt

Step1. TP 周间报告会 不振 课题 报告书 作成 课题 整理 课题 汇总 不振 课题 对策会议 1) TP 周间报告会 日常管理体系（案例） Step2. 部门长 实绩 报告会 部门长 实绩 报告会 实绩 报告书 整理 实绩 报告书 作成 2) 部门长实绩报告会 日常管理体系（案例） Step3. TOP 综合 报告会 综合报告书 作成 部门/工厂别 实绩 报告书 作成 领域别 实绩 报告书 作成 3) TOP综合报告会 综合报告会 最大生产 (质量) 最少成本 最大生产 (生产量) 最大销售 日常管理体系（案例） 狀況板 規格(案) 200mm 400mm 2700mm 600mm 1500mm 1513mm 2100mm 管理板（案例） A1: 841 * 594 A2: 594 * 420 A3: 420 * 297 841mm A1 594 mm 20 mm 205 mm 1. 經營 及 TP 綜合目標 594 mm 841mm 2700 mm 1513 mm 1. Vision 2. 07年 經營目標 3. 戰略課題 設定 4. 07年 TP Frame 5. TP 綜合目標 6. TP 綜合目標 Tree 44 mm 44 mm 44 mm 44 mm 841mm 841mm 100 mm 管理板（案例） 420mm 205 mm 297 mm 25 mm 25 mm A3 30 mm 30 mm 30 mm 30 mm TP 推進目標-最大販賣 A1: 841 * 594 A2: 594 * 420 A3: 420 * 297 2700 mm 1513 mm 管理板（案例） 3、目标设定 4、目标展开 5、对策选定 6、对策实施 调整 验证 1、导入准备 推进顺序项目 主要内容 □ MASTER PLAN作成 - 导入教育 - 内部体制诊断(面谈) □ 综合目标设定 - 管理指标整备(KPI 指标) - 综合目标展开编辑 □ 目标展开Image 确定 - 下部目标展开 - 目标制造成本 Simulation □ 对策 Library 作成 - 对策导出 及 贡献验证 - 实行计划树立 7、成果管理 □ 过程管理 - 成果指标管理体系构筑 □ 实施成果评价 - 成果和Cost的相关分析 - Corrective Action 2、环境分析 □ 经营环境分析 - 经营现况分析 - 公司 KPI分析 推进案例 TP Management：成果管理 评 价 质 的 评 价 周 期 评价人 比 率 每季度1回 经营革新部 60% 量 的 评 价 每季度1回 TOP诊断(1回/季度) 经营革新部 60% ? 对量的评价及质的评价的比率，根据情况可以调整 ? 编制 对 量/质 评价表 对评价结果的处罚或奖励根据制度 诊 断 经营革新部 T O P 诊 断 通过周期性的现场(业务)的诊断， 构筑必要的事必须要做的体质 ? 质的评价 ◎ 活动板管理状态 ◎ 管理者的参与度 ◎ 目标完成情况 ◎ 对策实施情况 ? 每季度1回 ? 现场 ? 评价表 ? 量/质的评价 ◎ 活动板管理状态 ◎ A级 完成对策实施 ? 每季度1回 ? 现场 ? 综合评价表 每月推进情况 完成对策 评价表 诊断内容 诊断周期 诊断场所 诊断手段 差距分析方案 目标 差距分析 日生产量 降 低 成本 USER 工程不良率 作用 人员合理化 材 料 费 经 费 效 率 不良 废品 荧光体 内 容 LINE别 INDEX, 稼动率(BM/SRY), 对于良品率的 目标与实绩 差距分析 (率→量来表示) -按部门 按POS 差距分析 -按用途 (民/工业用) -差距分析 项目 (包装,动力) 按类型 (GAS,电力,用水) 差距分析 (总额) -按机型 -不良类别 差距分析 按P/F/M 部门别分析 部门别回收率分析 项目别(民/工业品) 推 进 部 门 制造1,2,3部 电子枪（社） 制造1,2,3部 支援部门 购买Team 制造技术 工程技术 电子枪(社） 制造1,2,3部 制造支援 动力部 制造1,2,3部 制造1,2,3部 制造1,2,3部 制造1,2,3部 电子枪(社） -部门别目标实绩 -重要对策 进展率(A及) -对策实施情况 -差距原因分析 及对策树立 综 合 部 门 革新 GROUP 人事1 GROUP 采购 GROUP 制造支援、动力 GROUP 经理 GROUP 经理 GROUP 小材药品 GROUP 顾客品质部