精细化管理大水头.ppt

综掘三队精细化管理模式 行政队长：汪海生 主管队长：陈全斌 大水头煤矿综掘三队，成立于1999年7月,是大水头煤矿新井投产后成立的一个综合机械化掘进队伍。现有职工71人。一直以来，综掘三队始终坚持在探索中锤炼、在实践中总结，不断成长、不断壮大，不断发扬靖煤人特别能吃苦、特别能战斗的奋斗精神，逐步形成了一支作风过硬、纪律严明、团结谨慎、锐意进取、不断创新的队伍，曾被甘肃省评为“青工创新创效活动先进集体”、“安全质量标准化先进集体”、“创先争优先进党支部”等荣誉称号。 三大体系 1、价格体系 2、考核体系 3、结算体系 价格体系构成图 材料费成本核算 实行生产任务与材料成本直接挂钩，进入当日小班核算，根据巷道支护参数设计，巷道支护材料费用为2199.45元/m（见生产班每米材料消耗核定标准），生产班根据当班进尺核定材料费用，再按当班实际消耗进行节超核算，在当班的工资中奖罚；检修班和喷浆班根据当班验收台账记录中记载的工作量按操作标准进行材料费用核算（见检修班、喷浆班材料核定标准），当班出库费用进入当班消耗费用进行核算，在当班的工资中兑现。 电量指标及核算 班组工资核算方法 计件班组工资核算步骤 * * 综掘三队简介 精细化主要管理项分工明细表 每天 陈全斌 计时工资进日清日结 10 每天 陈全斌 计时工资核定 9 每天 陈全斌 计划外工程核定 8 每天 孙利平 个人分数核对 7 每天 孙利平 小班总分核对 6 每天 孙利平 出勤人员核对 5 每月25日或以前 张迎兴 电脑材料消耗统计台账建立 4 每月25日或以前 张迎兴 电脑电力消耗台账建立 3 每月25日或以前 王学军 电脑班组材料消耗台账建立 2 每月25日或以前 陈全斌 电脑日清日结台账建立 1 工作周期和要求 负责人 工作事项 每天 陈全斌 喷浆班消耗核对 22 每天 陈全斌 喷浆班消耗核定 21 每天 陈全斌 检修班消耗核定 20 每天 陈全斌 生产班消耗资金进日清日结 19 每天 张迎兴 生产班消耗资金进班组消耗台账 18 每天 张迎兴 生产班消耗资金统计 17 每天 张迎兴 生产班消耗核对 16 每天 张迎兴 生产班消耗统计台账上电脑 15 每天 陈全斌 生产班核定资金进日清日结 14 每天 陈全斌 生产班消耗核定 13 每天 陈全斌 工程工资核定 12 每天 陈全斌 工程进尺核定 11 精细化主要管理项分工明细表 每天 孙利平 日清日结汇总 34 每天 陈全斌 PPT的生成 33 每天 陈全斌 日清日结完善 32 每班发料结束 王学军 班组材料出库上电脑 31 每天 陈全斌 班组电力消耗进日清日结 30 每天 陈全斌 班组电力消耗分配 29 每天 陈全斌 班组电力消耗核定 28 每天 张迎兴 电力消耗上电脑 27 每天 陈全斌 验收台账考核进日清日结 26 每天 陈全斌 喷浆班消耗资金进日清日结 25 每天 陈全斌 检修班消耗资金进日清日结 24 每天 陈全斌 检修班消耗核对 23 精细化主要管理项分工明细表 每月25日或以前 张迎兴 下月材料消耗统计台账打印订本 46 每月25日或以前 张迎兴 下月电力消耗台账打印订本 45 每月25日或以前 张迎兴 下月日清日结台账打印订本 44 每月26日上午 孙利平 陈全斌 月底资料归类整理 43 每旬矿规定时间 王学军 每旬材料消耗预报 42 每月20日或以前 王学军 下月材料消耗预报 41 每月26日上午 张迎兴 月底电表底数报送 40 每月20日或以前 陈全斌 下月班组生产电力消耗预算 39 每月20日或以前 陈全斌 下月班组生产材料消耗预算 38 每月20日或以前 陈全斌 下月班组生产任务分解 37 每天 汪海生 日清日结终审 36 每天 陈全斌 日清日结初审 35 精细化主要管理项分工明细表 劳务价格 材料价格 水电价格 劳务价格体系 工资核算基础 1、本队在册人数70人，考虑部分人员出勤不正常或长期旷工，结合生产实际情况，按93%出勤率进行核岗定员，核定出勤人数为65人 2、生产任务：月计划150米 3、综合工效：0.11米/工 4、绩效工资：129元/工 5、综合单价：1095元/米 6、小班工序工资 7、6S考核 8、岗绩工资：197290.35元 岗位系数 1、生产班：最高1.3、最低0.7 2、检修班：最高1.2、最低0.8 3、喷浆班：最高1.2、最低0.8 4、综合班：最高1.1、最低0.9 5、皮带班：按小班100元计 6、队干、辅助人员全部根据出勤工作日按标准日工资计，其中队长、书记、技术队长154.10元/工，副队