赢在执行高效执行力的研修班.pdf

主讲：郑健 教授 主讲：郑健 教授 主主讲讲：：郑郑健健 教教授授 主讲：郑健 教授 主讲：郑健 教授 主主讲讲：：郑郑健健 教教授授 中 国 管 理 培 训 网 中 国 管 理 培 训 网 中中 国国 管管 理理 培培 训训 网网 中 国 管 理 培 训 网 中 国 管 理 培 训 网 中中 国国 管管 理理 培培 训训 网网 香港国际管理培训学院 香港国际管理培训学院 香香港港国国际际管管理理培培训训学学院院 香港国际管理培训学院 香港国际管理培训学院 香香港港国国际际管管理理培培训训学学院院 1 比尔 盖茨说： � 比尔 盖茨说： � 比比尔尔 盖盖茨茨说说：： �� 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 在在未未来来十十年年内内，，我我们们所所面面临临的的挑挑战战就就是是执执行行力力。。 鲁 郭士纳说： � 鲁 郭士纳说： � 鲁鲁 郭郭士士纳纳说说：： �� 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 一一个个成成功功的的企企业业和和管管理理者者应应该该具具备备三三个个基基本本特特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 征征，，即即明明确确的的业业务务核核心心、、卓卓越越的的执执行行力力及及优优秀秀的的 领导能力。 领导能力。 领领导导能能力力。。 罗伯森 沃尔顿说： � 罗伯森 沃尔顿说： � 罗罗伯伯森森 沃沃尔尔顿顿说说：： �� 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 沃沃尔尔玛玛能能取取得得今今天天的的成成就就，，执执行行力力起起了了不不可可估估 量的作用。 量的作用。 量量的的作作用用。。 2 课程思路 课程四大模块 课程四大模块 课课程程四四大大模模块块 No.1 No.2 《关注细节与执行力》 《个人高效执行力修炼》 《提升领导执行力的策略》《提升团队执行力的法则》 No.4 No.3 3 第一讲 关注细节与执行力 关注细节与执行力 4 目 录 一、管理是一个系统工程 一、管理是一个系统工程 一一、、管管理理是是一一个个系系统统工工程程 二、关注细节与执行力 二、关注细节与执行力 二二、、关关注注细细节节与与执执行行力力 三、人们常犯的执行力错误 三、人们常犯的执行力错误 三三、、人人们们常常犯犯的的执执行行力力错错误误 四、竞争危机与执行力研究 四、竞争危机与执行力研究 四四、、竞竞争争危危机机与与执执行行力力研研究究 五、全方位提升执行力 五、全方位提升执行力 五五、、全全方方位位提提升升执执行行力力 5 一、管理是一个系统工程 一、管理是一个系统工程 一一、、管管理理是是一一个个系系统统工工程程 一、管理是一个系统工程 一、管理是一个系统工程 一一、、管管理理是是一一个个系系统统工工程程 导入：麦肯锡七个S示意图 导入：麦肯锡七个S示意图 导导入入：：麦麦肯肯锡锡七七个个SS示示意意图图 组织 组织