基于EVA(经济增加值)的价值管理体系在建筑施工企业中的应用研究-张婧文.docVIP

基于EVA（经济增加值）的价值管理体系在建筑施工企业中的应用研究 张婧文 【摘要】本文在探讨EVA 理论研究的基础上，主要阐述了EVA价值管理在建筑施工企业应用的优势，并对实施EVA价值管理的西门子公司和青岛啤酒进行了案例分析，最后，提出了建筑施工企业实施EVA价值管理的具体步骤。 【关键词】EVA；价值管理；建筑施工企业；应用 Abstract: Based on the discussion of EVA theory，this paper mainly illustrates the advantages of EVA value management in construction enterprises, and analyses the case of Siemens and Tsingtao Brewery which implement EVA value management. Finally it suggests the concrete steps to implement EVA value management in construction enterprises. Key Words: Economic Value Added；Value-Based Management；Construction Enterprises； Application 2009年国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法， 明确将从2010 年开始在中央企业全面推行EVA考核，权重为40%，而利润指标只占30%，这标志着国资委从侧重于利润的考察转移到了国有资产价值增值的考察。《暂行办法》的推出拉开了EVA 价值管理的序幕。 EVA 作为一项评估公司价值创造能力衡量公司管理能力的指标受到监管层的重视也正被市场所接受和认可。因此以EVA 为基础研究企业价值管理不仅能全面提升企业价值管理理论，还能提高企业价值创造能力，具有较强的实际意义 一、EVA研究综述 EVA( Economic Value Added) 即经济增加值，是一个衡量企业业绩的综合指标，是指经过调整后的企业税后净利润扣除全部资本成本后的余额。它强调只有企业获取的利润超过全部资本成本时才能真正创造价值。 EVA 理论的产生最早可以追溯到Miller ＆ Modigliani(1958) 关于公司价值的经济模型，而EVA的正式产生是在20世纪80年代由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern Stewart Co.)提出主要用于公司业绩考核与价值管理的体系。 国外对EVA问题的研究面比较广内容涵盖了企业价值评估战略决策、组织结构设计、激励控制制度、公司治理等诸多专题国外理论研究中的一些主要成果有：（1）Bennett Stewart ( 1991) 首次系统地阐述了EVA 的框架标志着EVA 管理体系的确立。（2）Peter Drucker 认为EVA 不仅仅是一种新的衡量经营业绩的财务指标，而是一种包含战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等因素在内的一种价值管理体系。（3）SeppoIkaheiino Teemu Malmi(2003)把经济增加值与其他的业绩评价指标进行对比分析结果证明了EVA绩效评价体系具有明显的优势。同时指出EVA不仅是一套绩效评价指标,更是一种出色的激励机制和价值管理模式。 EVA相关理论是在20世纪90年代末才开始被我国学者逐渐引入。1999年,人民大学王庆成教授在第10期5会计研究6上发表了《财务管理目标的思索》一文指出我国企业理财目标的较好选择是在提高经济效益总思路下以履行社会责任为前提追求股权资本利润率的满意度即权益资本利润率最大化，其研究在国内具有领先性。2000年11月财务管理专家谷祺撰写了《EVA财务管理系统的理论分析》一文对EVA理论进行了比较深入的开创性研究。该文章主要对EVA的理论渊源进行了论述并介绍了EVA指标对GAAP 的相应调整EVA 标准的制订及与EVA相关的激励制度是中国学者中比较早的全面、系统地研究EVA的重要学术成果之一。 在EVA的理论研究方面国内学者主要还是集中于对EVA概念和原理的解释性描述他们主要关注的是EVA在企业激励评价体系中的应用价值以及对EVA和其他评价指标之间的比较分析。另外国内的研究一般都没有将EVA结合在中国的应用实际展开缺少系统性、可操作性。有些学者虽然提出了EVA在我国实际应用中遇到的一些问题但缺乏有效的解决方案。也许只有当国内企业从EVA管理中获益的时候才是EVA成为一种新的管理理念融入企业文化的时候。 二、EVA价值管理在建筑企业应用的优势分析 在国外EVA在公司治理中得到了可口可乐、ATT、GE等许多全球著名大公司的推广