营运管理规划资料.ppt

LEVYAN品牌运行管理 营运部经理 部门货量管理 门店货品调拔，调整 商品分析结构组合 商品计划 VMD规划 陈列道具制作 卖场陈列 视觉陈列规划 部门管理支持 区域管理支持 卖场零售支持 零售支持 培训规划 培训执行 零售培训 助理 　 ◆　根据年度品牌发展计划，确认店铺分类，商品分类，各等级店铺的铺货菜单并定期调整； 　 　 　 ◆　根据商品研发规划和品牌发展规划，确定品牌的年度活动计划； 　 　 　 　 　 ◆　确认品牌各类商品的挑款，下单（全国必铺与必备部分）； 　 ◆　参加商品趋势说明会，协同商品研发部门确认年度商品研发计划； ◆　确认总量控制、分货及调拨的合理性； 　 　 　 　 　 ◆　参加追加说明会，确认追加下单、追加分货； 　 　 　 　 　 ◆　确认促销规划与价格管控； 　 　 　 　 　 　 ◆　确认销量规划与库存控制； 　 　 　 　 　 　 　 ◆　确认视觉陈列方案，监督执行情况； 　 　 　 　 　 ◆　确认品牌运营各项流程和制度，监督执行情况； 　 　 　 　 　 ◆　制定和落实培训规划，并监督执行情况； 　 　 　 　 　 ◆　制定和落实团队建设和接班人计划； 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 运营部品牌部门管理 ◆　进行市场调研，分析竞争品牌核心商品及其竞争力； ◆　根据品牌发展计划，确认店铺分类，商品分类，各等级店铺的铺货菜单； ◆　负责品牌各类商品的挑款，下单（全国必铺与必备部分）； 　 　 　 　 ◆　组织商品趋势说明会； 　 　 　 　 　 　 　 ◆　负责总量控制； 　 　 　 　 　 　 　 ◆　负责分货及销售过程中的互调； 　 　 　 　 　 　 ◆　负责下单入库、调拨进度； 　 　 　 　 　 　 ◆　负责制定新品上市计划并监督落实； 　 　 　 　 　 　 ◆　负责畅销款追加及追加分货、调拨； 　 　 　 　 　 　 ◆　负责总部与经销部之间（含台湾）往来单据，总仓与经销部仓库涉及单据的账务处理；参与盘点与盘点对账； ◆　负责总仓与供应商之间的往来单据（退残、退重大品质、返修等）； 　 　 　 ◆　负责价格规划、促销价格制定与下发； 　 　 　 　 　 ◆　负责销量规划与库存分配； 　 　 　 　 　 　 ◆　负责制定零售部商品计划与分货业务的培训计划并落实； 　 　 　 　 ◆　负责本部门的团队建设; 　 　 　 　 　 　 ◆　参加公司主办或安排的培训； 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 零售部门商品计划管理： ◆　进行市场调研，分析竞争品牌核心商品及其竞争力； 　 ◆　根据财务计划，测算采购量、采购成本； 　 　 ◆　制定畅销款延续计划，提供商品研发部，并监督落实； 　 ◆　制定年度sku需求计划；制定年度采购量、采购成本计划； 　 ◆　根据店铺分类，结合品牌计划，制定每个店铺等级的标准铺货菜单； ◆　负责制定新品上市计划并监督落实； 　 　 　 ◆　结合历史数据和市场调研，制定关键单品计划； 　 　 ◆　结合商品研发的趋势报告，参与制定各季行销计划； 　 ◆　负责选款和首批铺货、备货； 　 　 　 ◆　追踪新品上市进度和销售进度，选择追加款； 　 　 ◆　组织追加说明会并测算、收集追加量； 　 　 ◆　定期提供品类分析报表 　 　 　 ◆　参与制定商品编码规则、基本物料规则； 　 　 　 ◆　负责价格规划、促销价格制定与下发； 　 　 ◆　参加部门主办或安排的培训； 制定培训计划并落实；--培训经销部商品计划与分货主管、货控； ◆　负责本部门的团队建设; 　 　 　 ◆　其他事项； 　 商品计划 商品下单 ◆　参与各店铺等级标准菜单的制作； 　 　 　 　 ◆　参与选款、分货说明会、订单收集； 　 　 　 　 　 ◆　接收新品上市计划； 　 　 　 　 　 ◆　监督新品入库进度； 　 　 　 　 　 　 ◆　评估要货需求是否合理；（总量控制） 　 　 　 ◆　接收追加讯息，并将追加量根据追加原则分配到大区、 门店 ◆　根据总量控制部门的意见和实际销售进度，对未调拨商品进行重新分配 　 ◆　定期分析库存分布是否合理，提报分货建议方案； 　 　 ◆　协同商品计划人员，按计划在系统里下正式订单； 　 　 ◆　跟踪供应链接单进度，反馈给商品计划人员，根据接单情况适当调整相应订单； 　 货品组合：分货、调拨与追踪 ◆　根据下单原则分解到大区、门店； ◆　对入库新品进行分配； 　 　 　 　 　 ◆　收集经销部要货需求； 　 ◆　根据供应链运营部提供的生产计划，在各生产节点追踪实际进度，若有异常及时反馈主管进行适当处理；