企业效益审计管的指标和方法.pptVIP

经济效益审计的思考 审计部 内审部的作用 经济良医，管理顾问 企业经济效益审计 决策审计（属于事前审计，主要审计决策合理与否，决策程序科学与否，可行性分析的依据是否充分客观，包括合并收购审计、年度经营预算审计 ） 管理控制审计（控制流程的设置是否合理，执行是否有效，包括内部控制制度审核、管理风险审计等 ） 作业审计 （微观审计，包括人力资源审计、生产瓶颈审计、生产成本审计等 ） 以科学发展观为统领，参考供应链管理（Supply Chain Management:SCM ）概念，找准企业经济效益审计重点。 企业及其市场经济活动规律分析 这五大要素以“生存、发展、获利、贡献”这个企业目标为中心协调运转并与目标相互作用，构成一个紧密联结、逐环放大、整体闭合、动态循环的链条，在这条链条上传递着资源流、业务流和信息流，并创