1.人力资源管理 前言.ppt

人力资源管理 李冰 李维刚 编著 王华 主讲 ? 人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 　　 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。 ?? 前言? 讨论 1. 分析“三个和尚没水喝”现象。 2. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？ 　（１）　勇敢但不计后果； （２） 点子多但不听话； 　（３）　有本事但过于谦虚； 　（４）　听话但没有原则； 　（５）　踏实但没有创意； 　（６）　能力强但不善合作； 　（７）　机灵但不踏实； 　（８）　是将才但有野心． 这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。 我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。 引导案例：戏说刘邦人力资源战略管理 汉朝开国皇帝刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。 总结经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里 之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、 为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、 攻必取，我不如韩信。 此三人，皆人中豪杰，为我所用，是我取得天下的 得力助手。而项羽逞其匹夫之勇，刚愎自用，根本不懂 用人之道。他连自己的亚父范增都容不得，更不用说善 用贤者，这就是项羽自取灭亡的深刻教训。” 作为中国一代古帝王级别的CEO，虽脱胎于 纨绔子弟的刘邦，难得他在面对古汉国中层以上干 部的讲话中，能够有如此清醒而又颇具现代化的头 脑。其实历史的本来面目，诚如刘邦所言，韩信身 为他的营销总监，在抢夺天下的激烈市场斗争中， 他攻城略地，战无不胜，果然是一代千古帅才。 张良作为研发(或技术总监)，专管创新，时时 有所谓运筹帷幄、决胜千里、新奇古怪的“馊主意” 冒出来，让匹夫之勇的项羽防不胜防，他的最大功 绩便是在鸿门宴上救了刘邦。而萧何乃杰出的人力 资源总监，刘邦能得韩信这一奇伟帅才，就是这位 人力总监成功运作战略人力资源的神来之笔。 由于有三大总监的尽心辅助，项羽虽然勇贯三军， 有万夫不挡之雄武，在你死我活的残酷市场竞争大潮 中，即使一百个刘邦，也不是他的对手。但是由于他最 大的弱点就是不会用人，所以，在与刘邦的激烈市场角 逐中，项羽落得个公司破产倒闭，自己众叛亲离，最后 只得乌江自刎的可悲下场，究其根本，也就不足为奇了。 追忆楚汉两家超级集团公司在市场上殊死搏斗的艰 苦岁月，刘邦自始至终都有明确的战略管理目标，“务必 夺得天下。”围绕着这一发展战略的宏伟目标，刘邦在战 略人力资源管理上的一大成功之作，就是得千古奇才韩 信而用之。 与此恰恰相反的是，项羽却根本没有清晰的战略管理思 维，并且，他在人力资源上的一个最大败笔，就是逼走出身低 贱却才华横溢的人中豪杰韩信。这比逼死他的常务副总裁范 增，对其事业的伤害，更有过之而无不及。 韩信自小父母双亡，生活几无着落，在人世间倍受凌辱， 后世流传着的韩信忍跨下之辱，便是历史明证。即使在这样非 常艰难的历史逆境之中，韩信却身怀大志，他牺牲自己整个青 春，学得有惊天纬地之才。 公元前209年，陈胜、吴广揭竿而起，韩信佩剑从军，投身 在项梁军中。项梁战死后，韩信继续跟随项羽，但未受重用， 只是充当一名执戟卫士。在这过程中，韩信曾多次向项羽献 策，均不被采纳。 而才华横溢的韩信，在历史上第一次真正的露面，应该 是在鸿门宴的前夕，当时项羽四十万大军，驻扎于霸上，都 是精兵良将。而与项羽对峙的刘邦只有十万大军，且战斗力 远远低于项羽。此时，虽然刘邦先进咸阳，但他带领的大军 一路所遭遇的对手，并非劲敌。而项羽后入咸阳，却沿途所 遇的都是秦军主力部队。 尽管如此，但按约定，应该是刘邦先项羽称王。但刘邦 依手下谋士之言，没有自行屡约，是因为惧怕项羽的大军进 攻。这些局势，虽然韩信当时贱为持戟士，却了然于心中。 并以、持的持戟士的低贱身份，奉劝项羽偷袭刘邦，以铲除 后患。 而刚愎自用的项羽竟然喝斥韩信，多亏有范增解 劝，才没有降罪于韩信。遗憾的是，范增虽有经世治 国的雄才伟略，却没有伯乐知人善任的