5月人事总结及下月计划.ppt

The End 目 录 05月人事工作总结 店铺编制 人事招聘 人事分析 离职原因分析 投稿情况 06月人事工作重点 安排年度旅游 父亲节活动安排 新人工作交接 抓店铺投稿量 人事-招聘渠道 人事-05月招聘状况 类别 店员类 职员类 临时工 新进 13 1 4 离职 1 4 5人通过网络招聘 ；4人是内部员工介绍；5人自己去店铺询问后招聘（部分是网上看到招聘信息后直接去店铺咨询的）；无效招聘7-8个（指过来面试但是最终没来上班，或者上班1-2天后离职的） 人事-人事分析 类型 月份 总计 品牌1 品牌2 品牌3 品牌4 品牌5 品牌6 品牌7 品牌8 入职 05月 14 5 1 2 1 1 1 0 2 离职 05月 12 5 1 3 0 1 1 0 1 在职 05月 173 47 7 41 8 22 7 22 19 人事-离职原因 其他原因：1、本人无法适应工作（1人）2、与同事相处不好（1人）3、一百CV郑剑敏退休返聘（1人）4、审计查出店铺问题后离职（1人） 希望各品牌营运能够多关注新人，因为薪资报酬离职的人员我们可以排除在外，向其他的一些原因我们可以试着多去沟通了解，以减少新人的流失率 类型 月份 总计 品牌1 品牌2 品牌3 品牌4 品牌5 品牌6 品牌7 品牌8 另有他就 05月 1 1 报酬不高 05月 2 家里有事 05月 1 1 1 旷工自离 05月 1 1 其他原因 05月 1 1 2 1 人事-店铺人员年龄分析1 人事-店铺人员年龄分析2 一般来说30以下属于成长型，占比30%。31-45属于扛大梁型，占比50%，45以上的属于导师型，占比20%。对于零售业有些区别，尤其我们做运动品牌的，相对来说员工要求比较偏年轻化。 根据图表显示： 我们的员工大部分年龄层集中在22-35岁，30岁以下占到63%；31-45岁占到35%；45岁以上占到2.5%；超过40岁的员工一共有17个，占到总人数的10%左右，总体来看还算正常，但是我们有2名退休返聘的员工，对我们来说也是一个信号，基层管理或骨干员工要做好帮、传、带的工作，多给年轻员工提升和发展的机会，多挖掘和提升一些年轻有潜力的骨干员工，以备减缓即将到来的老龄化趋势。 人事-员工工龄分析1 人事-店铺人员工龄分析2 通过工龄的具体分析及结合离职参数发现，我们存在以下两点问题：1、3个月以内员工离职率较高；2、3年以上留任员工相对较少 综上两点，我们需要加大力度对新员工的指导和跟进，及时的关注并关心员工的工作情况，及时了解他们的动态，包括心理变化，建议营运可以针对自己品牌的1-2家店铺进行跟进（主要是针对离职率较高的店铺，一直出现新人进进出出，人员长期无法稳定的），主动的关注和了解新员工，引导店长及带班更好的带教新人；针对入职3年以上的老员工给予更多的发展引导和晋升机会。 人事-店铺人员学历状况1 人事-店铺人员学历状况2 分析： 整体来看店铺中专及以上学历人员占比不多，初中和高中占到一半以上比例，其中店长和带班就占到不少部分，虽然学历并不完全是能力的体现，但随着公司的不断发展壮大，希望店铺人员的水平能够多方面提高，至少带班及店长等店铺骨干初中以上学历，以保证员工能力的全面提高。 06月人事工作重点 安排年度旅游 新人工作交接 拓展招聘渠道，提升有效招聘 组织人力工作内审，针对出现问题制定改进方案 结束！ The End