农信社人际沟通类有矛盾的面试题目.docVIP

巧解人际沟通类有矛盾的面试题目 湖北华图 宋志强 《红楼梦》里有一幅对联：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。” 意思是把人情世故弄懂就是学问，有一套应付本领也是文章。可见古人对于人际关系的重视。武汉市社科院曾就“幸福感”对武汉市党政机关1000名公务员做了个调查，其中一个问题是“您在工作中最希望得到的是什么?”竟有23%的人选择“和谐的人际关系”。这说明在机关单位、企事业单位的日常工作中，大家经常面临的一个问题就是对人际关系的处理。 银行业作为一个以客户为主要服务对象的行业，无论是面对客户，还是在同事、领导相处中，人际沟通在日常的工作中占有很大的比重，因此在近几年农信社招聘的面试考试中也特别注重对人际关系的考察，2016年湖北农信社有3个面试题目，基本上就有一题是人际沟通的题目，或是类似人际沟通的题目，因此我们要特别关注人际沟通类的题目。 人际沟通类的题目主要考察什么呢？人际沟通类题目的题干通常设定一个人际交往的障碍情境，例如误解、冲突或矛盾。要求考生“身临其境”的对其中涉及的复杂人际关系进行处理，协调各种利益，解决情境中的人际交往障碍。这类题目一般的提问方式是“怎么办”、“怎么做”、“怎么处理”等，多数题目都是要求我们以特定的身份去及时解决题目当中的特定问题。 人际沟通类题目情景中的问题基本都是有一定利益冲突，比较棘手的问题，目的是给我们制造一定的心理压力。通过这样的面试，有意的向报考者施加压力，以考查其能否适应工作中的压力。有的可能是特别尖锐的问题或者是提出有意让报考者感到左右为难的问题，由此考验报考者的应变能力，以及反应是否得体、胸襟是否开阔、是否有全局观念、民主作风和协作意识等能力。 根据农信社的日常工作形式，人际沟通可以分为内部沟通和外部沟通2种形式。内部沟通主要是处理领导、同事、下属关系，外部沟通一般是顾客、企业、政府、同行等关系。 针对不同的沟通对象，我们在处理人际关系时要把握不同的沟通原则，比如对待领导要尊重服从，委婉沟通，大局为重；对待同事要尊重理解，沟通帮助，工作为重；对待顾客要热情，服务等。面对的沟通对象不同，我们答题的方向和原则也就不同，有些题目的沟通对象可能会不止一个人际关系，因此要认真审题，特别要准确把握需要面临的什么困境，处理哪些人际关系。 我们常听到一个词叫“对牛弹琴”，说明在解决人际关系中，经常会出现的2种情况，一种是态度问题，不愿意拉下面子去解决；另一种是沟通方式问题，不知道怎么去妥善解决。因此我们在解决棘手的人际关系时，首先要有沟通的态度，主动去沟通，才能有解决问题的办法。有效沟通的行为需要建立在正确的沟通意识的基础上。只有先有了沟通态度，才能去具体分析为什么会出现这些问题，接着去针对这些问题解决相关问题，达到矛盾的化解，最后是握手言和，避免这种情况的出现。 所以我们在解决有矛盾的人际沟通类题目，首要的答题思路就是：态度——原因——化解——避免。 态度：就是我们在面对争议时的心态。面对人际冲突的应保持的态度主要有：1、理性客观。首先要控制情绪，平心静气的来面对问题。然后要实事求是，客观、公正来看待问题。2、辩证看待。看待问题的时候，要全面的来考虑，分析问题。保持一颗平常心，面试冲突时要看到解决好这个问题既是挑战，更是机会。3、换位思考。沟通没有对错，只有立场。所以我们要多站在对方立场来思考问题。4、对事不对人。在解决问题中，不要掺杂个人情绪，要就事论事， 从组织利益出发来解决好问题。 原因：就是针对题目中争议的问题所在。沟通不畅一般有2个方面的问题，一是不沟不通：缺乏有效的沟通渠道，缺乏良好的沟通制度，缺乏良好的沟通气氛。从而引起彼此之间缺少信息的互通共享。二是沟而不通：多是由于双方立场、职责不同或工作性质上的不一致形式的。所以我们在找问题的出现的原因时，一般是从自身原因、对方原因、双方之间的原因来进行思考，找出出现问题的所在。 化解：就是针对题目中出现问题的原因进行合理的解决，避免这种情况的出现。要明确题目当中的角色定位，妥善解决限定身份的特定问题，达到团结协作的目的。 避免：就是为了避免出现类似问题而做出的改动，也是对前面回答的一个总结。在谈避免的时候，一般从2个方面进行，要么是心态上面的，要么是行动方面的。 现在我们以一道2015年湖北农信社的面试真题来进行说明一下： 【例-15年孝感农信社】新来的同事比你能力高，请问你怎么办？ 【分析】这是一道人际沟通类题目。 题目中描述的是一个普通的同事之间相处的问题，暗藏领导关系的处理，没有特别尖锐的矛盾关系，但是也可能会对自己的工作、心理造成困境，进行影响自己的状态，会造成同事关系紧张，影响单位和谐。这个问题的矛盾主要在于自己，因为这个同事的出现，打破了原有的格局，把自己陷入一个不利境地了。所以我们在面临这个问题时，能不能在困境中调整自己，接