人力资源管办法B.doc

第一节 人力资源管理的意义 人力资源，是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗的说就是人。人力资源与物质资源、信息资源共同构成了企业的三大资源。 人力资源又是一种特殊的资源。人力资源是一种活性资源，具有创造性和充分的潜能；人力资源又是具有增值性的的和可开发资源，在其使用过程中，随着知识和经验的积累价值不断提高；人力资源是企业的利润源泉，是一种具有战略性的资源。 从强调对物的管理，转向对人的管理，是管理领域一次划时代的革命。企业的一切活动是由人来完成，从这个意义上看，人力资源管理是企业管理的首要任务。 人力资源管理，是管理过程中五大职能（计划、组织、人事、领导、控制）之一，是管理者与一定的物力相适应的人力执行招募、筛选、雇佣、配置、激励、培训与开发，以及协调各种关系的职能或管理行为。人力资源管理是具有综合性、实战性、社会性的特点。 人力资源管理的重要意义表现在以下几个方面： 力资源管理是实现资源合理配置的首要问题。 企业管理水平的高低关键在于人才，只有首先拥有了一流的人才，才有可能生产出一流的产品。只有注重选贤任能，合理使用人才，充分发挥组织内部的人才优势，努力做到人尽其才，最大限度的发挥人才的潜能，才能使企业的发展蒸蒸日上。 人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障。 一个企业获得成功，根本原因是拥有高素质的企业家和工人。一切工作都需要由人来完成，把合适的人用在合适的位置上，才能保证组织的正常运转。 人力资源管理是培养职员献身精神的重要途径。 进行员工的思想教育、职业道德教育及实施人格训练，有助于使企业全体成员增加自我约束及自我献身精神，达到企业经营理念与员工价值观的高度一致，使企业在激烈的竞争 中立于不败之地。 人力资源管理是企业不断创新的动力源泉。 创新是企业发展的核心和精髓，是企业制胜的关键，企业创新包括制度创新和技术创新两个方面。制度是安排人际关系和企业文化形式，代表一种秩序；从企业功能的角度看，任何企业都有一套特定的制度来分配权利、地位、利润等，为了实现人力资源的优化配置，企业必须做好各项制度的改革与创新工作。 人力资源管理是企业稳步成长的重要保证。 合理配置人力资源，提高人力资源素质，使各项工作充分体现公平、公正、公开的原则，才可以使企业稳步成长。 第二节 人力资源管理常识与理论 人力资源管理部门的功能：从某种意义上说，企业的所有管理者都是人事管理者，因为他们都不同程度的介入人的管理，但他们与人力资源部门的管理者在人力资源的管理上又有很大的区别。人力资源部门的职责是直线管理部门提供专业的帮助，它具有以下三种功能： 直线功能：他们在人事部门行使的是直线职权； 协调功能：进行企业人事活动的协调工作； 服务功能：为直线管理人员提供服务和帮助； 人力资源部门的人员配置：制造业中，较小的企业一般不设人力资源部，只有一两名人事文员、办事员组成“人事部”，或将其纳入行政部门合称“行政、人事部”。只有具有一定规模的企业才有人力资源部的设置，全面负责企业的人力资源管理。人力资源管理部门，大致有以下成员组成： 部门主管（经理）：全面负责该部门的工作； 人事员：制定有效的招聘计划并组织实施，人事档案的建立与管理； 培训员：负责培训活动的计划、组织、指挥工作； 薪资管理员：拟定薪资计划、管理、制定各种员工福利计划； 工作分析人员：搜集、审查、制定有关工作职责、岗位描述、工作特征及要求，负责绩效考核及分析工作； 劳资分析专家：就劳资关系有关问题向企业提出合理化建议； 人力资源管理要素：构成人力资源管理系统有六大要素，这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统： 吸引：确定组织的工作要求并根据工作要求制定人员需求与配置计划，明确人员的素质、技术、数量，为应招人员提供平等的竞争机会； 录用：根据工作需要确定合适的人选； 保持：使良好的工作绩效与工作环境持之以恒； 发展：使员工的知识、技术、能力以及其他特性得到开发与提高； 评价：对工作表现的坚定； 调整：为了让员工发挥最高工作水平所进行的一系列培训、教育活动； 人力资源管理的具体任务： 进行人力管理理论的研究与运用； 包括：人力资源管理的哲学、人力资源管理原理、如何解决人与事之间的矛盾、人力资源管理概念、创新等内容。以及进行人才资源长期预测和开发规划研究，提高企业人力资源管理水平，以及使企业在激烈的竞争中持续发展。 人员配置与招聘； 包括人员的岗位设置、工作分析、招聘等各项工作。 人力资源的培训与开发； 包括企业各类人员的培训要求的确定、培训计划的规定、培训方法与实施流程、职业管理等。 考核与工资： 对员工的个人能力和工作成绩作出判断，并根据按劳分配原则，结合考核结果来决定工资报酬及升降幅度，从而调动员工的工作积极性。 协调劳资关系： 包括解