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杨刚 整理 杨刚 整理 杨刚 整理 杨刚 整理 执行分享 2013年7月29日 山锐 / 杨刚 什么是执行？ 怎样去执行？ 思考 百分百拿到结果，结果第一。 什么是执行？ 结果第一 百分百 过程导向 过程导向：做了=60分=苦劳=成本=犯罪 结果导向 结果导向：做到了=做彻底了=100分=功劳=结果 执行的两个导向 好的执行人有三个标准： 结果导向 决无借口 信守承诺 一、挑选执行人 到底要拿到什么结果，越明确执行越有效率。 如何让结果明确操作： 把大结果，分成小结果； （如跑步把10公里分成10个小段） 规定的时间完成规定的结果； （例：第四季度必须完成销售额2000W） 结果要数字化，量化，落实到人头。 （例：某公司第二销售区，12月业绩必须达到50万，主管个人业绩20万，每个销售人员5万） 二、明确结果 没有执行期限，执行就无限制拖延。 怎么杜绝： 谁交待工作，谁就必须检查。 （没人检查，自然会拖延） 交待工作的同时，交待执行期限。 （明确到年月日小时分） 三、执行期限 What 干什么， Who 谁去干， When 什么时候干， Where 去哪儿办， Why 为什么要办， How 怎么办，办到什么程度。 执行 — 5W1H法则 职员不会做你期待的事，只会做你检查的事。 再好的计划和安排，没有检查监督也得不到结果。 四、检查监督 谁交待工作，谁就是检查监督人。 交待工作的同时，交待检查时间。 检查必须公开，让检查结果透明。 有检查就有奖罚，否则不会重视检查。 事事有检查，——每件事有责任人 时时有检查，——检查不间断，管理者要走动式管理 人人要检查，——检查主体明确 处处是检查，——不留死角 检查监督-执行操作 奖要舍得， 罚要心狠。 奖励总结： 奖励越重，会引发更大的贡献； 奖励越轻，职员更轻视。 惩罚总结： 规则在先，事先约定，达成共识。 五、奖惩 好的执行经验要分享，失败的执行教训也要分享。 六、执行总结和分享 什么是执行？ 执行的过程？ 6步骤 回顾 5W1H法则 谢谢大家! 2013年1月14日 执行复制分享会 * 杨刚 整理 杨刚 整理 杨刚 整理 杨刚 整理 2013年1月14日 执行复制分享会 *