敏捷制造策略原理及关键技术.pdfVIP

维普资讯 第 4 期 汁 嘟．裹 造系统 NO 4 1995年 12月 CIMS Dec_l995 22 敏捷制造策略原理及关键技术 王成恩 丁H 、、 - _ _ 。 _ ● 一 t中国科学琬忱阳自动化研究所 忱阳 110015) A 摘要本文研究了敏捷制造策略的基本原理和关键技术．敏捷辛}造莱略被认为是全面 提高企业竞争能力的2l世纪的制造策略，敏捷制造策略是在CIMS和并行工程的基础上， 更大范围内企业之间的集成。其研宄与发展对未来的企业文化，先进制造技术和世界市场 竞争格局变化将具有主导作用 关键词 型墨 ：墼兰!：信息集成基础结构；虚拟公司 、卜S 1引言 面对竞争日益激烈和需求不断变化的国际市场，企业生存与发展将取决于其响应客户需求的敏捷能 力。各国政府，产业界及科技界对制造模式及策略进行了不断的研究、开发与实践．美国从70年代开始 提出了计算机集成制造 (CIM)哲理：80年代末又提出了并行工程 (CE)制造策略：进入9o年代，在 研究 日本准时生产 (JIT)和精 良生产 (LeanProduction)的基础上，进一步提出了敏捷制造 (Agile Manufacturing)策略。美目人认为30年的冷战给美国造成了两个并行的工业体系——国防工业和民品制 造业，这两个行业各自采用不同的技术，经营策略和生产方式．这种分割状态增加了制造成本并降低了 竞争能力。冷战后的世界新格局要求统一的工业基础，军品和民品生产应共用一种制造技术，并实现敏 捷的制造过程以快速响应客户需求变化。为了夺回美国在制造业的领导地位，必须打破传统企业组织结 构，技术水平和资源的限制，对现有制造模式进行彻底革命．在这种背景下，美国GM公司和里海 (Lehigh)大学在由美国政府资助的研究项 目中提出了敏捷制造策略．敏捷制造策略使得一个公司内的 生产操作可以利用其他公司内的资源，灵活扩展内部能力．这样企业就可以利用分享外部资源的方式进 行负荷平衡及处理紧急任务，以便加强军品及民品生产能力的双向转换．例如国防工业的承包商在和平 时期可以生产民品，民用工业在战争时期可以生产军品。敏捷制造策略将提高制造商及供应商的竞争能 力，使每个厂家重点致力于关键技术．以不失技术广度。全部参加虚拟生产环境的公司将能够以更低的 成本，更少的风险，更短的周期来加工和装配更高质量的产品。 2敏捷制造的基本原理 目前，制造企业被许多世界范围的问题所困扰，诸如 自然资源 日渐匮乏，生态环境遭到破坏，区域 贸易不平衡，客户需求不断变化和市场竞争日趋激烈等。因此，每个企业都需要敏捷能力去满足客户需 求和环境变化，取得最大限度的经济效益和社会效益。敏捷制造策略试图从组织结构、管理战略、决策 方法、产品设计到生产销售的全过程进行革新，以振兴制造业。企业的敏捷性就是有效地处理各种市场 信息、进行决策，通过引入新产品和新技术以及重组企业结构等来快速响应市场的变化。制造企业的敏 维普资讯 第4期 捷性内涵很广，里海大学在www的敏捷论坛上从四个方面定义制造敏捷性： (1)基于价值的报价策 略，吸引客户： (2)提高竞争力的台作； (3)从组织结构上响应变化； (4)调节人员与信息的冲击。 敏捷翻造的基本原理：采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接 各类企业构成虚拟制造环境；以竞争合作为原则在虚拟翻造环境内动态选择成员．组成面向任务的虚拟 公司进行快速生产：系统运行 目标是最大限度满足客户需求。 从总体上讲，敏捷制造研究包括经营过程、信息技术和制造技术，因为如果单独处理这些要索，企 业则不能达到灵敏性。企业实施敏捷制造的